招聘策略及招聘方案的设计[资料].pptVIP

人力资源招聘策略的确定; 第一节 影响人力资源招聘策略的因素 第二节 人力资源招聘计划的制订;一、求职者方面的因素：个人需求、兴趣、职业价值观、性格、能力等 二、竞争对手的因素：招聘策略、条件、薪酬水平、政策 三、本企业的吸引力：访谈或调查本企业员工，你为什么愿意来我公司？;方面;招聘目的 招聘对象 招聘的渠道 招聘的程序 选拔的程序 成本预算;填补职位空缺，满足企业业务的需要 市场营销，企业自我宣传;项目;招聘的岗位名称 招聘人员的数量 招聘人员需要具备什么能力素质;1.招聘人数：包括岗位 2.录用标准：明确，全面 3.招聘对象的来源与渠道：校园或社会招聘；内部或外部招聘 4.招聘时间：开始时间，持续时间的长短 5.招聘地点（或范围）：与职位高低有关 6.实施招聘的部门与人员的确定 7.招聘的收益与成本比例 8.求职申请表的设计：举例;招聘渠道： 内部招聘：吸引现在正在企业任职的员工填补企业空缺职位的过程。 外部招聘：企业从外部寻找、吸引求职者，填补空缺职位的过程。;目的性：是否能够招到合适的人员； 经济性：花费成本最低； 可行性：可操作性强。;项目;内部招聘是指在企业内部获得企业所需要人才的招聘和选拔过程，它是企业充分利用和开发现有人力资源的一种模式。 公开透明原则 制度化原则;内部公开招聘 内部晋升、岗位轮换：案例：P90 宝洁的内部晋升 返聘或重新聘用 临时员工转正;案例分析：宝洁公司的内部晋升机制;案例分析：宝洁公司的内部晋升机制;真实工作预览（Realistic Job Preview） 企业在招聘过程中通过为求职申请者提供真实、准确、完整的有关企业与职位的积极和消极信息，从而使申请者在一定程度上先进行自我筛选的招聘模式。;申请者自我筛选功能 申请者调整自我预期 申请者提前准备 申请者感受到组织的真诚和信赖;真实工作预览的实施步骤：;真实工作预览的实施步骤：;1.招聘广告 有效的招聘广告，是指企业能够把招聘信息以经济上最合理、时间上最快速的方式传递给企业所需要的人力资源，并吸引他们采取最强烈的求职行动的广告。 媒体选择 书写原则：AIDA (Attention, Interest, Desire, Action) 内容;细节;招锄领汽沧帽蹦灸稀隐膀息剩想狙铬徊剃结憋葛碧藉啊叁涨解厂通磺拌怯招聘策略及招聘方案的设计招聘策略及招聘方案的设计;软件设计工程师的就业机会 两个职位，对于希望进入发展迅速的新行业的软件设计工程师们，最好是具有良好形象的近期毕业的大学生。 抓住机会！充满信心！ 请把简历寄到： 100085 北京中关村6号北京理欣软件公司 人力资源部 王志刚（收）;发布日期：;适用情况： 过去企业难以吸引足够数量的申请者 企业在目标劳动力市场上缺乏招聘经验 企业需要的员工数量少 企业急于填充岗位空缺 企业试图从其他单位挖掘人才;《中华人民共和国就业促进法》第四十条　设立职业中介机构，应当依法办理行政许可。 《就业服务与就业管理规定》: 第47条 职业中介实行行政许可制度。设立职业中介机构或其他机构开展职业中介活动，须经劳动保障行政部门批准，并获得职业中介许可证。 第49条 设立职业中介机构，应当向当地县级以上劳动保障行政部门提出申请。1、有明确的业务范围、机构章程和管理制度；2、有开展业务必备的固定场所、办公调入和一定数量的开办资金；3、有一定数量相应职业资格证的专职工作人员；4、法律、法规规定的其他条件。;搜寻中高级的管理或技术人才（Head Hunting; Executive Search 高级行政人员招聘） 持续跟踪人才 企业是客户，人才是财富 猎头顾问的智慧、沟通技巧、社会资源、人脉关系;准备：公司宣传册，选择学校，招聘小组 发布信息、宣讲：微策略公司（商务智能软件）视频 简历收集与筛选 测试：笔试（专业知识，心理测试）、面试 学生背景调查 初步筛选 初步决策;企业加强与高校的联系 定期开展校园活动，宣传企业形象 为学生提供实习实践机会 设立奖学金或助学金：瑞典斯凯孚集团是全球最大的轴承企业，2008年全资收购美国PEER轴承公司，并以PEER品牌在中国独立运营。2008年，PEER集团就在河科大设立了PEER奖学金和特困生助学金。河南科技大学是国内唯一设立轴承本科专业的高等院校。。 多种形式树立良好企业形象：如社会责任;案例：宝洁公司的校园招聘;河南科技大学 管理学院 工商管理系;河南科技大学 管理学院 工商管理系;校园招聘的评价;注意： 素质评价：一视同仁 表现跟踪： 绩效考核：根据被推荐人的良好表现，对推荐人进行奖励 制度化：一定的流程和制度;内部员工推荐的评价;案例：微软——聪明人推荐聪明人;选择范围大 方便快捷 成本低 不受时间和地点限制 信息存储和检索容易;网络招聘的规范化和制