全球性的产业竞争.pdfVIP

全球性产业意味着竞争者在主要地缘或国家性市场的战略地位从根本上 ① 受到它们全球总体地位的影响。例如、IBM在法国和德国的计算机销售战略 地位由于拥有协调二致的世界性制造系统与同一公司内发展的技术和营销技 能而显著改善。为了分析全球性产业的竞争，有必要综合地而不是割裂地考 察非地缘或国家性市场内的产业经济和竞争者。 全球性产业要求公司在世界范围内协调一致的基础上进行竞争或面对战 略劣势。有些产业有国际性是由于某些跨国公司脐身其中，但该产业并不具 备全球性产业的本质特征。例如在消费产品中的包装食品产业中，象雀巢、 Pet和CPC这样的跨国公司在许多国家经营。但是，除了产品开发在一定程 度上是个例外，各子公司都是自治的，竞争均势也是在各国之内达到的。公 司为了成功不需要参与国际竞争。可见，具有跨国竞争者的产业不一定是全 球性产业。尽管如此，由于参与国际竞争的公司积累的战略优势的程度随着 产业不同而大相径庭，必须认识到 “全球性”不可避免地是一个程度的问题。 20世纪70年代，越来越多的产业成为或正在成为全球性产业，而且这 一重要的结构性变化似乎越来越普遍。无论用哪种尺度衡量，贸易和外国投 资显著增长，而且伴随着产业演变的战略地位向全球性地位的转移既迅速而 又富有戏剧性。电视机、摩托车、缝纫机和汽车是特别显而易见的例子，尽 管它们并非特例。全球化运动可以与1890年至1930年问美国产业从地区性 竞争向全国性竞争转变相对比，我们将指出，许多根本原因是一样的。而且， 全球化竞争运动也同样意义深远。几乎每个产业中的管理者都必须看到全球 化竞争的可能性，即使它尚未成为现实。 国际竞争与国内竞争有许多差别，它们通常是制定国际化竞争战略时所 强调的。 ·国家间要素成本差异； ·国外市场的不同环境； ·外国政府的不同角色； 不管怎样，在全球性产业中起作用的结构性因素和市场力量与多数国内 产业情况相同。全球性产业中的结构分析必须包括外国竞争对手、更广泛的 潜在进入者、更大范围内的可能的替代品。以及企业目标不同、企业个性不 同、对战略性重要因素认识不同的可能性。但是第1章中描述的5种竞争作 用力依然有效，同样的基础件结构因素决定了它们的力量。正如我们将看到 的，绝大多数成功的全球战略的基础正是在多少有些不同 （而且更复杂）的 环境中对这些市场力量的正确认识。 本章将以第1篇中建立的概念为基础来考察全球性产业中出现的某些独 特的经济和竞争问题。被考察的问题可以同时用正面和负面的方式来勾勒： 公司在其产业中是否从全球背景的竞争中获得了战略利益？公司如何受国际 性竞争的威胁？考察这些问题时，我将首先阐明全球背景上竞争的结构条 件，还有全球竞争的障碍。这种分析是理解产业向全球性地位演变的基石， 它包括能触发全球竞争的环境变化和企业的战略革新。在这部分内容中我将 ① 这一章得益于波士顿咨询公司ThomasHout ，Rl1eenRudden ，和BRICVogt 的帮助；也得到了研究助理和 MBA ，NeaIBhadkamkar 的帮助，1979。 考虑一些在全球性产业中竞争的重要战略问题以及战略选择。最后，将探讨 可能影响全球性竞争的一些趋势，包括促进或阻碍新兴的发达国家（如韩国、 新加坡等）的竞争的环境，这在全球性产业中己成为越来越重要的固定话题。 全球性竞争的来源与障碍 公司可以通过3种机制参与全球性活动：特许经营、出口和直接对外投 资。通常一个企业进军海外的手段是出口或授予特许经营权，只有取得了一 些国际经验之后才会考虑直接对外投资。出口或直接对外投资将出现在那些 竞争确实是全球性的产业中。向许多国家大量出口是全球性竞争的可靠信 号，而产业中大量直接对外投资则不是。这些投资可能是实质上独立的国外 子公司，每个子公司的竞争地位取决于它的资产和所在国特定的环境。 从根本上说，一个产业之所以成为全球性产业是因为对于这个产业中的 一个企业来讲存着某些经济上的 （或其他的）优势使得它能够在多个国家市 场上以协调一致的方式进行竞争。这些全球