华侨城集团的战略管理宪章.docVIP

华侨城宪章 华侨城集团的崛起，是中国改革开放壮美进程的缩影，是几代创业者艰辛奋斗、开拓进取的见证面对新的更严峻的挑战，为了集团的可持续发展，有必要提炼经验，整合理念，明晰战略，统一意志，优化行动，特制定本宪章。;5kJgt;quot;ai-)maweihua.blog.chinahrd.net2e5OdL!4g本宪章以未来10年为时间跨度，以知识经济、经济全球化和中国经济体制转轨变革为宏观背景，以制度创新、经营创新和管理创新为主题，以变革为核心，提出集团产权革命和经济形态升级双重战略任务，确定集团未来发展的一些重大战略选择以及运行机制、管理体制变革的基本思路；阐明集团的价值主张和文化取向。她是华侨城集团面对环境变化所作出的主动、系统并具有未来意义的回应。;5kJgt;quot;ai-)maweihua.blog.chinahrd.net2e5OdL!4g本宪章是各级管理人员的行为纲领；是指导各项经营管理工作的基本准则；是统领其他管理制度、政策、规范、战略、对策等的基础法则。;5kJgt;quot;ai-)maweihua.blog.chinahrd.net2e5OdL!4g本宪章来源于实践智慧的常青之树，将指引、帮助华侨城人推开新世纪的成功之门。;5kJgt;quot;ai-)maweihua.blog.chinahrd.net2e5OdL!4g第一章 集团定位;5kJgt;quot;ai-)maweihua.blog.chinahrd.net2e5OdL!4g第一条 基本性质;5kJgt;quot;ai-)maweihua.blog.chinahrd.net2e5OdL!4g华侨城集团公司是具有独立法人地位的企业组织，是自主经营，自负盈亏的市场竞争主体。;5kJgt;quot;ai-)maweihua.blog.chinahrd.net2e5OdL!4g华侨城集团是由华侨城集团公司作为核心企业发起的，以及由其投资的子公司即全资、控股和参股企业所组成的企业集团。;5kJgt;quot;ai-)maweihua.blog.chinahrd.net2e5OdL!4g第二条 使命和愿景;5kJgt;quot;ai-)maweihua.blog.chinahrd.net2e5OdL!4g华侨城集团致力于人们生活质量的改善、提升和创新，以及高品位生活氛围的营造，致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史过程中。;5kJgt;quot;ai-)maweihua.blog.chinahrd.net2e5OdL!4g华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。;5kJgt;quot;ai-)maweihua.blog.chinahrd.net2e5OdL!4g第三条 主要目标;5kJgt;quot;ai-)maweihua.blog.chinahrd.net2e5OdL!4g华侨城集团追求实现可持续成长和确保业界一流地位。在未来10年内（自2000年起），总体发展目标是：资产规模以提高资产质量、优化资本结构为前提迅速增长，净资产达到300亿元人民币的总量水平；同时，在经济发展质量上，实现经济形态的升级，提高主营产业竞争力。;5kJgt;quot;ai-)maweihua.blog.chinahrd.net2e5OdL!4g三大主导产业的发展目标是：;5kJgt;quot;ai-)maweihua.blog.chinahrd.net2e5OdL!4g（一）消费类电子工业：康佳集团的主体产品按市场占有率指标排名居全国前两位，并具有国际竞争能力。;5kJgt;quot;ai-)maweihua.blog.chinahrd.net2e5OdL!4g;5kJgt;quot;ai-)maweihua.blog.chinahrd.net2e5OdL!4g（二）旅游业：“旅游城”成为中国大陆主题公园旅游景区第一品牌，与境外同类景区交映生辉。;5kJgt;quot;ai-)maweihua.blog.chinahrd.net2e5OdL!4g（三）房地产业：在华侨城开发区内、外开发建成具有国内房地产业发展典范意义的“中国二十一世纪生活居住示范区”。;5kJgt;quot;ai-)maweihua.blog.chinahrd.net2e5OdL!4g第四条 基本经验;5kJgt;quot;ai-)maweihua.blog.chinahrd.net2e5OdL!4g华侨城集团成立14年来，经历了奠定基础、产业突破和发展壮大三个阶段，在消费类电子业、旅游业、社区综合开发及房地产业三大产业领域形成了市场优势。应继承的基本经验有：;5kJgt;quot;ai-)maweihua.blog.c