第五讲 产能计划.pptVIP

广东商学院经济与管理实验教学中心 第五讲 产能计划 教 师：叶文晖 院 系：经济与管理实验教学中心 联系电话 电子邮件：ywh@gdcc.edu.cn 教学目的 了解产能分析的计算原理，了解资源需求计划、粗能力计划和能力需求计划的作用。了解产能计划的设置与管理，以及产能与计划和实际生产能力之间的数据关系。 第六讲 产能计划 一.系统介绍 二.计算原理 三.业务处理 四.产品接口 五.报表查询 一.系统介绍 《产能管理》可以按工作中心计算资源能力，确保有足够的生产能力以满足企业的生产需求。本系统提供三层能力计划： 资源需求计划（RRP）：针对中长期计划进行资源评估的工具。它可以用于评估现有资源能否满足一个中长期计划的需要，以便于及时安排人力、设备等资源配备。 粗能力需求计划（RCCP）：用于验证是否具有足够的可用产能以满足主计划的能力需求。RCCP 限于工作中心的关键资源。 细能力需求计划（CRP）：使用CRP核实是否具有足够的可用能力以满足MRP计划的能力需求。采用这种方法，可以识别需求能力和可用能力之间的短期差异。 二.计算原理 我们系统计算能力需求是以资源为计算基础，先算出所生产产品所以需求的资源以及可用的资源，将两者进行比较。 如果资源需求可用资源，则是产能不足。需要调整生产，或者增加可用资源。 如果资源需求可用资源，则是产能过剩。可以根据情况增加产量。 二.计算原理 二.计算原理 二.计算原理—相关概念 1.资源 2.工作中心 3.标准工序 4.工艺路线 5.班次 1. 资源 2.工作中心 2.工作中心 工作中心是资源存在的地方。或者是一些资源的组合。 工作中心（Working Center,简称WC）是生产加工单元的统称，在完成一项加工任务时同时也发生了加工成本。它是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心。 工作中心作为产能/负载计算、成本资料收集/分摊或是生产效率评估的单位，也让工艺路线工序得以归属。 3.标准工序 3.标准工序 工序是工艺路线的组成部分，工序的定义中包含资源以及用量。 标准工序通常作为建立工艺路线时的工序模板，如果在建立工艺路线时指定标准工序的工序代码，则标准工序信息将被复制到当前定义的工序中，然后对其进行修改，以节省输入时间。 4.工艺路线 4.工艺路线 什么叫工艺路线，例如：做糖醋里脊，要经过切菜、配菜、炸里脊、炒里脊，这一系列过程我们可以称之为工艺路线。而做菜的每一个步骤，我们可以称之为工序。 工艺路线主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心，各项时间定额（如：准备时间、加工时间和传送时间，传送时间包括排队时间与等待时间），及外协工序的时间和费用。 5.班次 班次资料供生产订单工序按班次派工及完工统计用。 例如：白班/晚班 在工厂里面，为了充分利用机器设备等资源，通常都是24小时上线生产，但人员不能24小时不休息，就采用分班次，采用两班、三班，为了管理和统计方便，我们系统中也支持班次管理。 二.计算原理—资源清单维护 1.手工录入物料和资源的对应关系 2.自动生成物料和资源的对应关系(可从工艺路线直接转) 3.查询-物料资源清单明细表 资源清单: 生产某一物料需要用到的资源清单 工艺路线包含了每个物料生产所需要工序以及顺序,而工序资料包含了完成该工序的所需要的资源列表。 三.业务处理 产能管理参数设定 1.资源需求计划RRP （Resource Requirement Planning) 资源需求计划是一个针对中长期计划进行资源评估的工具。在建立长期的需求预测之后，运行主生产计划（MPS）之前，可依据长期的需求预测数据，来评估现有资源能否满足一个中长期计划的需要，以便于及时调整现有设施、人员配备、设施资金预算等。 RRP的计划期间跨度，一般为1至3年，而且通常在产品系列级进行计划，但比公司战略计划详尽。 1.资源需求计划RRP 1.资源需求计划RRP (1)建立需求预测 (2)建立资源清单 (3)资源需求计划生成 (1)建立需求预测 需求预测是编制资源需求计划的起点，RRP提供满足这一计划所需的时间和资源的估计。在本系统，RRP的计划对象是MPS物料。在《主生产计划》系统，可以针对MPS件按预测单号建立多个需求预测，并将其分别归属到不同的预测版本中。不同的预测版本可表示不同的预测方案，系统可选择不同的预测版本来执行RRP计划，以便可以模拟每个预测版本对RRP所产生的影响。 在《主生产计划》系统，如果RRP以产品系列的需求预