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现代领导特质理论 德鲁克的“五项主要习惯” 善于利用有效时间 注重贡献和工作绩效 善于发挥人之所长 集中精力于少数主要领域，建立有效的工作秩序 有效的决策 学位辅导 * ewfew 领导特质理论的缺陷 领导特性理论忽视了下属，而下属对领导的成效往往产生重要的影响 没有具体指出不同的品质和特性在领导工作中的相对重要性。 不同的理论依靠的证据不一致 随着研究的展开和深入，被当做领导者的特性的条目越来越多，而且有不断增多之势，这导致理论上的争执和混乱。 学位辅导 * ewfew 领导行为理论 基本观点：行为理论主要研究领导者应该做什么和怎样做才能使工作更有效？ 研究主要集中在两个方面： 一是领导者关注的重点是什么，是工作绩效，还是群体维系？ 二是领导者的决策方式，即集权与分权的程度。 其中有代表性的理论主要有： -领导行为连续带理论——R.汤尼勃恩（1958） -领导行为四分图——两元理论（1945） -领导方格理论（布莱克和莫恩） 学位辅导 * ewfew 领导行为连续带理论 学位辅导 * ewfew 领导行为四分图 学位辅导 * ewfew 领导方格理论 学位辅导 * ewfew 1.1型－虚线型领导。领导者对下属和对事几乎都漠不关心。这是最低能的领导行为模式，其结果必然导致失败。 1.9型－乡村俱乐部型领导