公司2009年二季度会议报告初稿.docVIP

2009年陕西省电力公司学习实践科学发展观学习交流暨第二季度工作会议传达提纲 （一）会议概况 2009年4月16日至17日， 2009年陕西省电力公司学习实践科学发展观学习交流暨第二季度工作会议工作会议在西安召开。公司总经理贾福清，党组书记、副总经理陈栋才，公司领导、本部各部门，各直属单位党、政负责人参加了会议。 会上，贾福清总经理作了题为《深化学习实践活动 研究破解发展难题 全力做好二季度各项工作》的报告，传达了国网公司深入学习实践科学发展观活动学习交流座谈会的精神，人资部、财务部、科信部等作了专题发言。 （二）贾总讲话摘要 这次会议的主要任务是: 认真贯彻落实国家电网公司深入学习实践科学发展观活动学习交流座谈会的精神，按照科学发展观的要求，认真总结公司工作，进一步推进 “两个转变”， 全面深化“三二一发展战略”，以实施人财物集约化管理为重点，全力破解公司发展难题；深入研究分析，做好第二季度工作部署，确保完成上半年工作任务，继续着力推动公司科学发展上水平。 一、按照科学发展观的要求，认真总结公司工作 近年来，按照国网公司推进“两个转变”,建设“一强三优”现代公司的要求，结合陕西的省情、网情，坚持“陕西电力，以人为本，科学发展，和谐服务”的经营理念,坚持“开拓市场，建强电网，引导电源，保证内需，加大外送”的发展思路，深入实施“三二一发展战略”，统一思想，统一行动，广大干部员工努力超越、追求卓越，在推动公司和电网科学发展的进程中取得了良好成效。 一是电网规划目标清晰，满足内需外送新要求。坚持以科学规划为先导，努力提高电网的供电保障能力和资源配置能力,电网规划更加清晰。到2020年，陕西装机将由现在的2100万千瓦发展到近8000万千瓦。电网发展将以750千伏电网为主网架，各级电网有效衔接、协调发展，保证省内电力需求；建设1000千伏特高压大通道及直流大通道等加大电力外送。 二是转变电网发展方式，电网建设全面提速。持续加大电网建设投入，“横穿关中、纵贯三秦”的陕西750千伏“三站五线”八项输变电重点工程于2008年正式开工建设，宝德、罗灵等一批跨区联网新建扩建工程全面推进。 三是转变公司发展方式，体制机制管理不断创新。认真落实国网公司“四化”工作要求，发挥企业规模优势，重组整合各类资源，推动了企业协调发展。不断推进“三个创新”，在体制创新方面，合并了西安高压供电局、西安供电局，整合了大专、中专、技校、培训中心等教育资源，在供电系统全面建立以“两转营销”为核心的供电体制新模式。在机制创新方面，推行全员绩效管理新模式，有效发挥了激励约束作用；在管理创新方面，在ERP试点建设成功并全面推广的基础上，建立了供电信息化管理新平台。 四是坚持抓生产保安全，安全生产持续向好。狠抓“消灭缺陷、消灭违章”等八项重点工作，电网负荷突破千万大关，公司应对突发电网事故能力显著提升。特别是2008年以来，积极应对一系列难以预料、历史性的艰巨考验，完成了缺煤停机、抗冰抢险、抗震救灾和奥运保电等重大任务。 五是努力开拓电力市场，“二保”服务彰显形象。从2004年到2008年，售电量由358亿增加到542亿千瓦时，增长51.4％；营业收入由146.9亿元增加到243.9亿元，增长66.03％。 六是大力实施“三新”战略，农电工作全面提升。大力实施农村“户户通电”工程，公司所辖区域全部实现“户户通电”。 七是狠抓人才工程建设，人才支撑作用凸显。公司坚持有利于科学发展的用人导向，通过开展“四好”领导班子创建活动，打造了一支政治过硬、领导力强、富有创新精神的领导团队。以“12332”人才工程为龙头，成立陕西电力技能院、技术院、管理院、信息院，加大高精尖、复合型人才的培养、选拔、考核、评聘力度，建立了一整套人才管理组织体系，为各级各类人才脱颖而出提供了良好平台。建成595名专业齐全、素质较高的优秀专家人才队伍，目前公司享受政府津贴人员28名，国家级技术能手17名，入选国网公司优秀专家人才30名，省级技术状元15名，省级高技能人才73名。 八是大力推进科技创新，引领公司科学发展。积极贯彻“一流四大”战略，加快实施重点科技攻关，持续加大科技投入，4年来科技创新累计投资3.31亿元，共取得35项省部级科技进步成果奖。公司科技综合实力首次进入国网系统前十位，科技引领企业快速发展的支撑作用逐步显现。 九是坚持依法从严治企，化解企业经营风险。坚持不懈地加快法制建设和依法治企工作，保证了企业的安全发展。 十是思想政治工作求实创新，和谐企业氛围浓厚。大力开展“电网先锋党支部”创建活动，公司及所属10个单位获“全国五一劳动奖状”，公司被授予“全国模范职工之家”荣誉称号。 二、认真贯彻国网公司二季度会议精神，突出抓好人财物集约化管理 人、财、物是企业的核心资源。加