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工程项目进度管理 工程项目进度计划的编制 工程项目进度控制 工程项目进度管理 工程项目进度计划编制的一般过程 工程项目进度管理 就施工实施阶段而言 进度总目标——一般由业主确定或合同规定 里程碑事件——通常指各分部工程的完成或各单位工程的完成 例如：±0.000以下工程；主体结构封顶等 子项目实施进度——各分部工程的进度计划 例如：主体结构标准层的进度计划， ±0.000以下工程实施进度计划等等 就一个工程项目而言，进度计划是一个逐步形成的系统。 工程项目进度管理 工程项目进度管理 进度计划的表达方式 横道图 线形图——适用于线性工程，如管道工程、道路工程等等 网络图 双代号网络图 单代号网络图 单代号搭接网络图 工程项目进度管理 横道图 ——以水平线段的长短表示工序的持续时间，竖向第一栏从上而下按逻辑关系表示各工序的名称 工程项目进度管理 横道图 优点：简便直观、便于管理使用 缺点：工作之间的逻辑关系表达不清楚，不能确定关键工作等 工程项目进度管理 横道图 优点：简便直观、便于管理使用 缺点：工作之间的逻辑关系表达不清楚，不能确定关键工作等 工程项目进度管理 横道图 优点：简便直观、便于管理使用 缺点：工作之间的逻辑关系表达不清楚，不能确定关键工作等 工程项目进度管理 线形图 ——适用于线性工程，如管道工程、道路工程等等 工程项目进度管理 双代号网络图 ——将工程项目所有工作根据施工顺序和相互关系，用双代号表示法从左到右绘制而成的图形。 工程项目进度管理 双代号网络图 工程项目进度管理 双代号网络图 工程项目进度计划的编制 网络图时间参数计算 工作最早开始时间ESi－j 工作最早完成时间EFi－j 工作最迟开始时间LSi－j 工作最迟完成时间LFi－j 工作总时差TFi－j 工作自由时差FFi－j 工程项目进度计划的编制 工作最早开始时间ESi－j 工程项目进度计划的编制 工作最早完成时间EFi－j 工程项目进度计划的编制 工作最迟开始时间LSi－j——不影响工期的前提下工作必须开始的时间 工程项目进度计划的编制 工作最迟完成时间LFi－j 进度控制 工作总时差TFi－j——在不影响工期的前提下工作具有的机动时间 工程项目进度计划的编制 工作自由时差FFi－j——在不影响紧后工作最早开始时间的前提下工作具有的机动时间 工程项目进度计划的编制 关键线路——总时差最小的线路 关键工作——位于关键线路上的工作 ——总时差最小的工作 工程项目进度管理 双代号时标网络图 工程项目进度管理 单代号网络图 工程项目进度管理 进度计划的调整 在计划总工期大于限定总工期，或网络分析结果出现负时差的情况下，必须进行计划的调整，压缩关键线路的工期。 工程项目进度管理 有了合理的进度计划并不能保证项目能完全按照既定进度计划执行，需要在实施过程中加强进度的控制，最大限度避免或减少进度拖延。 进度控制基本程序 工程项目进度管理 实际进度的表达 进度指标 持续时间：已经使用工期/计划工期 缺点：不能表达停工、窝工、干扰、赶工等因素的影响 工程量 ——能相对真实地反映工程进度，通常仅适用于单个分部分项工程，例如墙体工程、砼工程等等 价值量 —— 可以反应不同种类的分项、分部工程的累计值，但是不能反应实际价格超支、节支的影响 资源消耗指标：劳动力、材料、机械台班、成本等 缺点：不能反应工作效率、成本节约（超支）、材料浪费（节约）的影响 工程项目进度管理 工程活动（工序）实际进度的表达 如果一个工程活动已完成，则进度为100％，未开始的为0％ 对于已经开始而未完成的工程活动： 0——100％：开始后完成前表达为0，完成后为100％ 50％—50％：开始后完成前表达为50％，完成后为100％ 按工程量比例计算 按消耗持续时间比例计算 根据工序分析定义 工程项目进度管理 工程项目进度管理 项目实际进度的表达 横道图法 ——用不同的横道表示计划进度和实际进度 工程项目进度管理 横道图法 工程项目进度管理 双代号时标网络表达工程进度 工程项目进度管理 单代号网络表达工程进度 工程项目进度管理 总工期的预测 在保持原逻辑关系和工作持续时间的基础上，根据进度检查结果分析预测总工期，可以通过时标网络判断总工期。 工程项目进度管理 工程项目进度管理 进度拖延原因分析及解决措施 工程项目进度管理 工程项目进度管理 土木建筑学院 工程项目进度