第二篇 战略分析(企业战略管理(天津大学 和金生)推荐.pptVIP

区分战略集团的因素：营销方面： 产品品种数；地理覆盖；市场区段；销售渠道；品牌数；推销能力； 生产技术： 产品质量；领先OR跟随；RD； 财务会计： 定价；成本；财务能力（升幅水平）； 管理战略： 纵向一体化能力；所有制结构；公共关系；组织的规模； 三、市场结构和市场能力 市场区段市场容量 竞争者地位 (百万元) A B C D Ⅰ 400 主宰 薄弱 排第二 Ⅱ 250 排第二 主宰 薄弱 Ⅲ 150 薄弱 薄弱 薄弱 Ⅳ 100 主宰、专长 Ⅴ 100 (正扩大) 没有一个竞争者有专长(全都薄弱) 总计 1000 德国建筑业的产业结构 --按不同规模的企业的个数划分 德国建筑业的产业结构--按不同规模的企业所雇用的人数划分 ?练习题 一、选择题 1. 环境分析的主要目的是： a.寻找战胜竞争对手的关键因素 b.使管理者关注环境变化所造成的产业和竞争条件的显著变化，从而充分识别给企业带来的机遇或者威胁 c. 选择能为企业带来长期竞争优势的决策组合 d. 衡量产业吸引力 e.?发现五种竞争力的变化 ty: b a.?识别出在一个企业内部及外部环境中最能决定它的竞争威胁和商业风险的那些因素。 b. 帮助管理者对产业和竞争条件的变化做出响应。 2. 评价企业的外部环境和内环境的目的在于 ty: e c.?决定如何最有效地削弱竞争企业的竞争地位。 d.?评价企业的目标是否具有足够的竞争力。 e.?帮助管理者制定与企业形势相符合的战略。 a. 什么因素推动企业变化,它们将有什么影响。 b.?下一步各竞争对手将可能采取什么样的竞争行动。 c.?哪些关键因素将决定竞争的成功或失败。 ty: e 3. 下面的哪个论述不是企业在分析竞争条件时所提问的主要问题？ d.?产业的盈利性前景对企业具有哪些吸引力。 e.?哪个企业对于增加收入和投资利润有最好的战略和最好的跟踪记录。 a. 准确的描述重要的成功因素 b. 评估竞争优势 c. 确定并评估推动力量 d. 决定何种战略最适合当前情况 e. 竞争条件的五种力量分析 ty: d 4. 下面哪项bu属于产业环境分析？ a.??由潜在进入者带来的威胁 b. 供应商的讲价能力 c. 来自替代产品的竞争压力 d. 消费者的讲价能力 e. 以上通常没有最弱的? ty: e 5. 通常情况下，一个产业中五种竞争力中最弱的是 6. 下面哪一项不属于进入壁垒： a. 规模经济和很强的经验曲线效应 b. 资金需求、规章政策和关税 c. 强的买者偏好和对现有品牌的忠诚度 d. 很快的市场增长速度 e. 获得所需技术知识的困难 ty: d 7. 当_____的时候，潜在进入者的进入更有可能受阻碍： a. 现有企业具有很强的防御性和好斗性 b. 现有企业具有广泛的多样化 c. 顾客价格敏感度低 d. 现有企业成本水平相似，都不具备成本优势 e. 顾客转换成本高 ty: a a. 速溶咖啡作为点滴式煮咖啡的一种替代品。 b. 隐形眼镜作为眼镜的一个替代品。 c. 可口可乐作为百事可乐的一个替代品。 d. 雪地汽车作为滑雪的一个替代品。 e. 在网上冲浪作为看电影的一个替代品。 ty: b 8. 下面哪一项属于具有很强的竞争力的替代品？ a. 测定产业和竞争条件以确定产业的总体利润水平 b. 评估产业中哪些企业具有最好的竞争策略 c. 确定五种竞争力 d. 用价值链来分析竞争对手所处的成本地位，并找出产业中的低成本企业 ty: A,c 9. 评估产业长期吸引力包括 10. 企业环境分析的重点是 a.??评估公司相对于其他竞争者的成本地位 b.??进行SWOT分析 c.??评估公司的竞争地位和强点 d.??评估公司现行战略的有效性 e.??以上这些选项同样重要 ty: e 1.??画出并简要描述五种竞争力模型 2.??指出并简单描述成为进入壁垒的五个因素 3.??哪些因素决定产业是否具有长期吸引力 二、简答与讨论 4.??简要描述企业所处各生命周期阶段用户的购买特点和竞争状况 5.??一个产业是否会对一个企业来说是有吸引力的，对另一个企业来说是没有吸引力的，为什么？ 2 3 4 5 6 7 8 b e e d