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HSE制度标准宣贯 安全经验分享 提 纲 一、集团公司体系推进工作 二、 总部通用HSE制度框架 三、 15项HSE制度标准的特点分析 四、作业许可管理规范内容介绍 一、集团公司体系推进工作 中国石油开展HSE管理体系发展的两个阶段： 第一阶段（1997年——2006年）：部门在推行，力度不足，期间近乎中断！ 第二阶段（2007年以来）：公司在推行，领导（蒋总）重视，力度加大！ 一、集团公司体系推进工作 集团公司高度重视HSE管理体系建设工作，特别是2007年开始，集团公司为进一步加强体系推进工作，成立了以总经理为组长的HSE管理体系建设推进领导小组，召开首次体系推进工作视频会议，提出用3年时间，按照“统一、规范、可操作”的原则，建立和完善HSE管理体系。 一、集团公司体系推进工作 把HSE管理体系上升为集团公司层面的一项战略举措 ——为实施“建设综合性国际能源公司”发展战略创造一 个安全稳定的环境。 HSE管理体系已经成为集团公司推行现代企业管理制度的重要内容。 “安全”已成为集团公司的核心价值理念。 集团公司核心经营理念：“诚信 创新 业绩 和谐 安全” 一、集团公司体系推进工作 动员部署、成立机构： 成立了以蒋总为组长、廖总为副组长、机关各职能部门主要领导为成员的HSE推进领导小组。 推进领导小组下设工作办公室。推进办公室组织定期召开例会，审议前期工作，审定下步安排，协调解决有关问题。 一、集团公司体系推进工作 加强技术指导、支持： 成立了勘探开发、炼油化工、油气管道、销售、油气田工程技术、国际合作、装备制造、公共事业、工程建设等9个HSE专业委员会；制定了专业委员会及办公室工作职责；协调各专业委员会分别召开会议，研究部署本专业HSE管理工作。 成立了集团公司HSE专业标准化技术委员会及其所属上、下游2个分技术委员会 一、集团公司体系推进工作 发布手册标准： 制定并发布了集团公司新版《HSE管理体系管理手册》，统一了集团公司HSE方针，明确了HSE战略目标，规范了HSE体系构架和基本要求。 发布了集团公司 HSE 管理体系《第１部分 规范》、《第2部分 实施指南》、《第3部分 审核指南》三个基础标准，明确了HSE体系要素及建立实施原则，为企业建立实施HSE管理体系提供了统一的标准依据。 一、集团公司体系推进工作 加强HSE培训： 举办集团公司领导HSE培训班，集团公司党组成员、总经理助理以及股份公司管理层参加了杜邦高层所做的HSE培训。 举办机关干部HSE培训班，机关600多名处级干部参加了培训。 一、集团公司体系推进工作 加强HSE培训： 开展企业领导班子成员HSE培训。自2008年4月至6月，分别在北京、成都、大连等六个地区，分八期，每期两天，对740名企事业单位领导班子成员进行了HSE知识培训，推动了企业领导干部落实“谁主管，谁负责”的HSE工作原则。 目前，各企业大规模的安全培训正如雨后春笋，蓬勃展开。 一、集团公司体系推进工作 2007年，中国石油与杜邦公司签署协议，全面开展HSE咨询合作, 拟用三年时间，健全完善中国石油HSE管理的制度标准体系、培训管理体系和绩效管理体系。 一、集团公司体系推进工作 与杜邦公司合作意图： 引进国际先进安全管理理念、方式方法等； 加强中国石油HSE管理方面的薄弱环节； 加快中国石油HSE管理工作步伐，提升中国石油HSE业绩； … …。 绝非建立什么所谓“杜邦HSE管理体系” ！！！ 一、集团公司体系推进工作 与杜邦公司合作主要内容： 完善集团公司制度、标准建设—打牢基础 改进集团公司HSE培训工作—打通渠道 宣贯先进的HSE理念—提供动力 建立集团公司HSE业绩考核系统 —施加压力 一、集团公司体系推进工作  有感领导就是在安全生产方面，身体力行、以身作则！从言谈举止能使人感悟到绷紧了安全这根弦！！ 例如： 对HSE工作重视程度（如人财物等资源配置, HSE活动、会议的参与情况）； 开会必讲安全，会前带头做安全经验分享； 驾车系安全带，杜绝酒后驾车。 … … 总之， 无论是日常工作中，还是平时生活上都能体现安全意 识。 一、集团公司体系推进工作 责任归位，即杜邦所谓“直线领导”： 谁主管谁负责，管生产、管工作必须管安全，而不再是 由安全部门管安全。 安全部门干什么：咨询、指导及监督！ 对安全管理人员素质提出更高要求： ——从倡导者、吹鼓手（推进前期）到推进、推动者（推进阶段）再到