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HSE制度标准宣贯汇
HSE制度标准宣贯 安全经验分享 提 纲 一、集团公司体系推进工作 二、 总部通用HSE制度框架 三、 15项HSE制度标准的特点分析 四、作业许可管理规范内容介绍 一、集团公司体系推进工作 中国石油开展HSE管理体系发展的两个阶段: 第一阶段(1997年——2006年):部门在推行,力度不足,期间近乎中断! 第二阶段(2007年以来):公司在推行,领导(蒋总)重视,力度加大! 一、集团公司体系推进工作 集团公司高度重视HSE管理体系建设工作,特别是2007年开始,集团公司为进一步加强体系推进工作,成立了以总经理为组长的HSE管理体系建设推进领导小组,召开首次体系推进工作视频会议,提出用3年时间,按照“统一、规范、可操作”的原则,建立和完善HSE管理体系。 一、集团公司体系推进工作 把HSE管理体系上升为集团公司层面的一项战略举措 ——为实施“建设综合性国际能源公司”发展战略创造一 个安全稳定的环境。 HSE管理体系已经成为集团公司推行现代企业管理制度的重要内容。 “安全”已成为集团公司的核心价值理念。 集团公司核心经营理念:“诚信 创新 业绩 和谐 安全” 一、集团公司体系推进工作 动员部署、成立机构: 成立了以蒋总为组长、廖总为副组长、机关各职能部门主要领导为成员的HSE推进领导小组。 推进领导小组下设工作办公室。推进办公室组织定期召开例会,审议前期工作,审定下步安排,协调解决有关问题。 一、集团公司体系推进工作 加强技术指导、支持: 成立了勘探开发、炼油化工、油气管道、销售、油气田工程技术、国际合作、装备制造、公共事业、工程建设等9个HSE专业委员会;制定了专业委员会及办公室工作职责;协调各专业委员会分别召开会议,研究部署本专业HSE管理工作。 成立了集团公司HSE专业标准化技术委员会及其所属上、下游2个分技术委员会 一、集团公司体系推进工作 发布手册标准: 制定并发布了集团公司新版《HSE管理体系管理手册》,统一了集团公司HSE方针,明确了HSE战略目标,规范了HSE体系构架和基本要求。 发布了集团公司 HSE 管理体系《第1部分 规范》、《第2部分 实施指南》、《第3部分 审核指南》三个基础标准,明确了HSE体系要素及建立实施原则,为企业建立实施HSE管理体系提供了统一的标准依据。 一、集团公司体系推进工作 加强HSE培训: 举办集团公司领导HSE培训班,集团公司党组成员、总经理助理以及股份公司管理层参加了杜邦高层所做的HSE培训。 举办机关干部HSE培训班,机关600多名处级干部参加了培训。 一、集团公司体系推进工作 加强HSE培训: 开展企业领导班子成员HSE培训。自2008年4月至6月,分别在北京、成都、大连等六个地区,分八期,每期两天,对740名企事业单位领导班子成员进行了HSE知识培训,推动了企业领导干部落实“谁主管,谁负责”的HSE工作原则。 目前,各企业大规模的安全培训正如雨后春笋,蓬勃展开。 一、集团公司体系推进工作 2007年,中国石油与杜邦公司签署协议,全面开展HSE咨询合作, 拟用三年时间,健全完善中国石油HSE管理的制度标准体系、培训管理体系和绩效管理体系。 一、集团公司体系推进工作 与杜邦公司合作意图: 引进国际先进安全管理理念、方式方法等; 加强中国石油HSE管理方面的薄弱环节; 加快中国石油HSE管理工作步伐,提升中国石油HSE业绩; … …。 绝非建立什么所谓“杜邦HSE管理体系” !!! 一、集团公司体系推进工作 与杜邦公司合作主要内容: 完善集团公司制度、标准建设—打牢基础 改进集团公司HSE培训工作—打通渠道 宣贯先进的HSE理念—提供动力 建立集团公司HSE业绩考核系统 —施加压力 一、集团公司体系推进工作 有感领导就是在安全生产方面,身体力行、以身作则!从言谈举止能使人感悟到绷紧了安全这根弦!! 例如: 对HSE工作重视程度(如人财物等资源配置, HSE活动、会议的参与情况); 开会必讲安全,会前带头做安全经验分享; 驾车系安全带,杜绝酒后驾车。 … … 总之, 无论是日常工作中,还是平时生活上都能体现安全意 识。 一、集团公司体系推进工作 责任归位,即杜邦所谓“直线领导”: 谁主管谁负责,管生产、管工作必须管安全,而不再是 由安全部门管安全。 安全部门干什么:咨询、指导及监督! 对安全管理人员素质提出更高要求: ——从倡导者、吹鼓手(推进前期)到推进、推动者(推进阶段)再到
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