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上海九隆坊商业定位策略报告2007年汇
九 隆 坊
商业定位策略报告; 目 录; Part 1; 本案区域的商业形态是什么？; 品牌百货公司东方商厦、大西洋百货等已先行进入
五角场区域百货业的高端市场，占领绝大部分消费市场。; 后来者万达商业广场、百联又一城购物中心等MALL的商业项目，必将蚕食大型购物市场份额。
;本案以百货业、中型生活购物区作为定位将较难生存！; 商业辐射2.5公里左右的大润发超市，以品牌及规模效应将使区域内的中型超市自动退出竞争圈，小型便利店除外;本案不能引进中型超市进驻！ ; 本案所拥有的商业资源是什么？; 居民、学生、白领、商务人士以及流动人群 ; 项目周边主要为居民区，同时多个高校也集中在本区内.消费人群为本地居民和部分高校学子。同时，周边在建的写字楼及酒店也将为本区域带来部分的白领及商务人士消费群。;产品资源;居民及学生为主;我们的定位——; Part 2;B1;第 18 页 | 共 34 页;1F;品牌建议：GIORDANO、U2、STARBUCKS、克莉斯汀、屈臣氏、中国银行、石头记、静安面包房;第 21 页 | 共 34 页;2F;第 23 页 | 共 34 页;业态：;第 25 页 | 共 34 页;4F;第 27 页 | 共 34 页; Part 3;租金预计表(一);07; Part 4;过早的进行招商，在较多不明确的因素的情况下，容易造成客户流失;准备工作（45天）;Thanks for your attention!
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