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什么是执法监察？ 什么是廉政监察？ 什么是效能监察？ 效能监察是由企业负责人授权的一种企业内部监察活动 效能监察是对企业内部管理人员履行职责效能的监察 效能监察工作依据是国家法律法规和企业内部规章制度 集团公司每年突出1—2个管理部位，认真组织实施监督检查，重点解决影响企业改革、发展、稳定的难点、热点和薄弱点问题 近年来，集团公司监察部在指导所属企业开展效能监察工作的同时，按照分级管理、分级监督的要求，加大了上对下的监督力度，由集团公司监察部牵头组织力量，直接实施对所属企业的效能监察 1994年，《中国石油天然气总公司效能监察工作暂行规定》 1995年，《关于深入开展效能监察工作的实施意见》 2001年，《中国石油天然气集团公司效能监察工作规定》 2007年，《优秀效能监察项目评选办法》 2007年，《效能监察工作指南》（石油企业标准） 效能监察经费 宣传 建章立制 组织协调 工作检查 调研和指导 效能监察启动 可采取事前、事中、事后等方式。 根据项目实施方案和工作实际，可设立临时意见箱和举报电话。 运用综合调查、统计分析、重点解剖、个别谈话、勘查现场等方法。 及时与监察对象沟通。 加强与有关职能部门的工作协调。 发现案件线索需立案调查的，移交案件检查部门。 作风优良 业务精通 纪律严明 公正清廉 政治坚强 《监察决定书》适用情况 1)违反政纪并按照管辖权限应当予以政纪处分的； 2)违纪违法取得的收入，应由监察部门追缴或责令退赔的； 3)监察对象违反法律法规和企业规章制度，给企业造成经济损失，应由监察部门责令其赔偿的； 4)其他需要做出监察决定的。 （1）对效能监察发现问题的处理与整改情况，以及《监察建议书》或《监察决定书》的执行情况，进行跟踪检查； （2）对项目组提出的责任追究建议，按干部管理权限报领导批准后，进行责任追究； （3）可根据情况将效能监察报告抄送有关部门。 （1）奖励：在效能监察实施过程中，对避免和挽回经济损失、提供有价值的证据和线索、改进管理、消除潜在经营风险等效能监察人员和优秀效能监察项目，应给予精神和物质奖励。 （2）惩处：在效能监察实施过程中，对违反职业道德、违反监察纪律、徇私舞弊、泄露秘密，以及对潜在风险不采取预防性措施而造成经济损失的人员，应按其造成影响的结果予以处理。 坚持一手抓调研，一手抓典型 坚持试点先行，带动面上工作 运用“三段式滚动推进”的工作方法 即年初抓效能监察启动、年中抓效能监察深入、年底抓效能监察成果的工作方法 （二）效能监察工作管理的方式方法 二、效能监察项目实施 听取汇报 查询资料 现场检查 反馈意见 落实组织 学习培训 下发通知 原因分析 监察报告 责任追究 系统管理 组卷归档 （一）效能监察项目实施检查的基本程序 下发监察通知，通知被检查单位检查内容、实施时间、效能监察项目组主要人员以及对其配合检查的要求等 准备 成立效能监察项目组 充实监察人员力量 组织学习培训，项目组成立后，要组织项目组人员学习国家有关法律法规和企业规章制度、项目实施方案，明确工作方法、工作任务和具体要求 实施检查 听取情况汇报 查阅相关资料 确定检查重点 现场检查 分析情况 编制效能监察工作底稿 反馈意见 检查程序： 实施检查 检查内容： 合法性 合规性 合理性 时限性 实施检查 效能监察工作底稿： 《效能监察工作底稿》包括以下内容：项目名称、被检查单位名称、检查时间、检查内容与情况、问题简称、问题类别、问题金额、问题摘要、存在问题原因分析、整改建议、被检查单位意见、监察人员签字。 效能监察报告 效能监察报告包括：实施效能监察的基本情况、效能监察评价意见、效能监察发现的主要问题及原因分析、监察意见与建议等。 后续工作 （1）在效能监察管理信息系统中及时填报效能监察数据； （2）项目结束后，做好项目档案整理和组卷归档工作。 （二）效能监察项目实施检查的方式方法 三、效能监察项目实施方案编制 效能监察实施方案主要内容包括但不限于以下9项内容： 被检查单位名称；效能监察项目名称；效能监察依据；效能监察方式；效能监察的目的、范围、内容和重点；效能监察实施步骤和时间安排；效能监察项目组人员构成；效能监察工作要求；编制人及编制日期。 效能监察实施方案编制程序： 调研 编制