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场地项目----41个 一 项目目录 项目 电网 室外 操作：40 回顾：20 1讲解P、D、C、A流程 PLAN、DO、CHECK、ACTIAN 2对资源的掌握 对网洞数量，大小，队员状况的掌握 3执行 4细节决定成败 案例：上海1、2号地铁线，2号运营成本远远高于1号， 5领导力与团队角色： 鳄鱼潭 室外 1竞争与合作 孤岛 室外 总 60 领导艺术 突破思维定势，培养创新与风险意识 时间管理 层级之间、部门之间以及不同角色人员的有效沟通 罐头鞋 室外 工作是否有预见性与系统思考。 第一个方案是否可行很重要，否则以后意见很难统一。 如何预防混乱？减少中间环节，提高沟通效果。 后退是为更好的前进，即知其事不能必予反其道而行之。舍短利而取长益。 独立工作的能力是计划执行的基础。 黑暗 室外 活动40 回顾40 眼罩 体验领导在指挥团队完成复杂任务过程中的角色定位。 培养团队形成高效的决策机制和执行能力。 体验团队各层级的沟通方式，解决沟通障碍。 鸡蛋飞行器 室外 交易电网 室外 荆棘排雷 室外联合舰队 室外 雷阵 室外 , 走出理性盲区、培养创新意识； 树立成本观念，培养善于吸取经验教训，少走弯路的能力； 善于利用工具与资源。 盲人绳房 室外 盲阵 室外魔毯 室外 活动20 回顾10 牧羊 室外 活动40 回顾30 眼罩，任务书 1、在短时间内如何进行有效可行的团队决策。 2、跨部门以及不同角色成员之间的有效沟通。 3、如何解决沟通障碍。 4、团队完成任务过程中，意外情况的处理。 5、领导力。 千钧一发 室外 活动40 回顾20 牵手 室外 活动40 回顾20 眼罩 感恩，新老员工的关系。 共同面对挑战 清除核废料 室外 总65 布置5 活动30 回顾30 细长绳、一根医用的胶管、一个空杯子、一个可乐瓶、一张白纸、若干筷子、若干皮筋、若干吸管、一圈胶带。 1、合理利用资源，用最有效的方法获取成功。 2、团队分工、协作。 3、沟通技巧。 生死时速 室外 十面埋伏 室外 活动 40 回顾 40 区分的标志物 培养团队的综合竞争力。 考验团队高效的战略决策能力。 培养团队在变革中，及时调整战略的能力和素质。 帮助学员树立全局观，从整体中明确自身的角色定位。 时空隧道 室外 偷天陷阱 室外移桩接水 室外 有轨电车 室外 活动40 回顾20 竹子，绳子，剪刀 战争 室外 总：110 布置：10 活动：60 回顾：40 报纸，筷子；胶带，整理箱，盲阵绳，鸡蛋 1、体验公司在行业竞争环境中运营的过程。 2、了解公司战略的形成和发展过程。 3、发掘公司的综合实力及核心竞争力。 4、探讨挑战、创新、市场因素等与企业成功的关系。 逐鹿中原 室外 室外 布置10 进行40 回顾40 认识合理分工、资源配置的重要性； 培养团队的科学决策方法； 培养学员认识自我、增强自信、超越自我和勇于面对困难、迎接挑战的精神； 协作、配合、合理流程在团队工作中的重要性； 培养学员合理计划，有效组织，统一行动的意识； 团队工作要相互激励、相互帮助，避免指责、推诿责任 招标越障 室外室外 计划，发现问题，分析问题，解决问题。室外 活动40 回顾40 魔法踏板 1、培养通过展示自己，赢得信任与支持的能力。 2、培养领导力。 梵天之塔 室外电网 场地 人数 器械 回顾点： 1讲解P、D、C、A流程 PLAN、DO、CHECK、ACTIAN 2对资源的掌握 对网洞数量，大小，队员状况的掌握 3执行 4细节决定成败 案例：上海1、2号地铁线，2号运营成本远远高于1号， 原因一：1号地铁入口处有3级台阶，防止雨水到馆。减轻抗洪压力 原因二：1号地铁每个入口处有转弯，减少室内室外的热量交换，减轻空调压力，节约大量电费 5领导力与团队角色： 案例：《西游记》：“唐僧是个协调者，悟空是个推进者，八戒是个凝聚者，沙僧是个行政者。一个优秀的团队组成应该是角色齐全、尊重差异、用人之长、容人之短、主动补位和增强强性。”鳄鱼潭 场地 人数 器械 回顾点： 1 竞合关系与大局观。看清问题的实质，知道何时该竞争何时该 合作，努力寻找双赢战略。 2 造成冲突的原因：目标冲突、认知冲突、情感冲突、程序冲突。 3 团队之间如何有效沟通，团队内部出现分歧如何解决，团队领导力和执行力是提高工作效 率的关键。 孤岛 罐头鞋 黑暗 场地 人数 器械 回顾点：