浅析海尔培训模式对我国大型企业自主培训的启示.pptVIP

浅析海尔培训模式对我国大型企业自主培训的启示 概述 企业培训管理的现状 海尔集团的培训体系揭秘 海尔培训对我国企业的启示 企业培训管理的现状 作为人力资源管理的重要组成部分，培训管理在最近几年得到企业的普遍关注。尽管很多企业在培训管理过程中依然存在不少问题，但是我们发现中国企业在培训管理方面的成熟度正在逐渐提高，越来越与企业战略或发展目标联系起来。现在大家更关注培训效果、培训需求的准确调研、培训后的持续学习等方面的问题。 大多数企业的培训管理还处于初级阶段。65%的企业承认只有基本的培训管理，还谈不上建立了健全的培训体系。不过企业已经普遍意识到了培训对于提升人才能力的重要性。 在受调查的企业中，“有健全的培训体系”的企业占24%；“有基本的培训管理”的为65%；“培训管理毫无章法”或“从不进行培训管理”的企业是10%。 现阶段培训所面临的问题 企业在培训管理过程中，面临的困难和挑战主要集中在五个方面： 培训后的效果评估 内部培训师的培养与管理 培训需求的准确调研 培训后的持续学习 培训规划与企业战略的匹配。 海尔集团的培训体系揭秘 海尔集团从一开始至今一直贯穿”以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。 海尔的价值观念培训 海尔培训工作的原则是”干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。在此前提下首先是价值观的培训，”什么是对的，什么是错的，什么该干，什么不该干”，这是每个员工在工作中必须首先明确的内容，这就是企业文化的内容。对于企业文化的培训，除了通过海尔的新闻机构《海尔人》进行大力宣传以及通过上下灌输、上级的表率作用之外，重要的是由员工互动培训。 海尔集团个性化培训 海豚式升迁 届满要轮流 实战方式 海尔的培训环境 海尔为充分实施全员的培训工作，建立了完善的培训软环境 海尔集团除重视即时培训外，更重视对员工的脱产培训 海尔大学 海尔培训对我国企业的启示 创造良好培训环境是提高培训效果的前提 高标准的培训设计是提高培训效果的关键 引入激励机制是提高培训效果的重要手段 我们的建议 培训者必须通过改变自身、锐意改革、思想开放、目光长远, 放弃陈旧的方式、采用新的学习战略, 以真正的专业化来承担起这种改变的大部分责任。 建构企业培训管理体系，需要具备很强的专业能力。无论是需求分析、制定计划、实施管理，还是效果评估，大量的方法、工具和技巧需要科学的掌握。 不要指望一次两天的培训课程就能让员工立刻业绩改善。培训后制定针对性的行动计划并贯彻执行，还要定期的进行评估反馈，才可能持续的改善员工的行为。正所谓，功夫在课后。 随着社会和经济的发展，企业培训的各种新方法、工具、产品和服务层出不穷，及时了解行业动态和专业资讯，从中找到适合自己企业的，能大大提升培训管理的效率。 * * 2010年中国企业培训管理调查表 企业在培训管理中常遇见的问题 *