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广电传媒的跨地域经营 新闻界ISSN1007第6期.2008~-12月 PressCirclesISSN1007—2438No.62008.Dec.2008. 广电传媒的跨地域经营 梅丽 (上海交通大学媒体与设计学院,上海200240) 摘要近年来,我国传媒产业化,市场化步伐加快,广播电视业跨地区经营成为一大不可逆转的趋势,受到业界和 国家相关部门的重视.各地广电集团在这方面有了一定的政策空间和市场空间,广电传媒在跨地区扩张的过程 中.不断探索适合自身发展的新途径. 关键词广播电视产业跨地域经营合作 中图分类号G220文献标识码A OntheTrans-regiOnManagementofBroadcastingandTV MeiLi (SchoolofMediaandDesign,ShanghaiJiaoTongUniversity,Shan曲ai200240) AbstractInrecentyears.wimtheaccelerationoftheenterprizationandmarket—orientationinthemedia,t’rai1s—re— gionmanagementofthebroadcastingandTVIndustryhasbecomeatendency,gamedmoreattentionofourgovern— mentandthebroadcastingandTVIndustryitself,,andgainedmorepohdcMpermissionandmorequotioninthemar— ket.Duringtheprocessoftrans—regionmanagement,thebroadcastingandTVIndustryunceasinglyexplorenewways todevelop. KeywordsbroadcastingandTVindustrytrans—regionmanagementcooper~ion 2007年12月5日.从桂林传来消息.经国家广电总局 批准.深圳广电集团联手桂林广播电视,本着”互惠双赢,优 势互补,资源共享,共同发展”的原则,组建”深桂广播电视 合作体”,合办桂林人民广播电台旅游音乐广播和桂林电视 台科教旅游频道.在宣传管理,节目制作,队伍建设,广告经 营等方面全面合作.探讨和实施现代媒体管理,运营的新机 制,为城市台跨地区广电合作,资源整合及市场营销闯出了 一 条新路子.深圳广电集团综合经济实力,全国影响力,核 心竞争力已跨人全国广电集团”第一方阵”,雄踞全国城市 电视台的前列,无疑,此次合作对双方今后的发展都将产生 深远的影响.国家广电总局对此高度重视,在关于深桂广电 合作的批复意见中强调:”双方应充分发挥各自优势,密切配 合,处理好合作发展和属地管理的关系,努力探索广播电视 跨地区发展的机制和做法.” 近年来,跨地域的传媒合作已经逐渐成为传媒产业做 大做强的重要方式之一.伴随报业间跨地域扩张的不断尝 试,广播电视产业也根据自身产业特点,努力寻求适合自身 发展的跨地域经营合作形式. 题一,广播电视产业发展过程中的突出问 随着新兴媒体的崛起和市场竞争的加剧,广播电视产 业自身的发展瓶颈也愈加明显.其中以下几个方面对广电 产业发展产生尤为大的阻碍. 1.广电产业体制存在缺陷 当前,我国广电视市场仍未走出相对封闭的模式,诸如 我国电视产业几乎都是以省级为单位,自我体系封闭,与国 作者简介:梅丽.上海交通大学媒体设计学院硕士研究生. 一 150一 际市场交流甚少.至今等问题依然存在. 我国广电产业体制上存在的缺陷,势必对广电事业的 发展产生阻碍.首先,造成资源浪费,结构的分散和市场的 封闭,使得各个电视台规模不够,资源利用水平有限,发展 能力弱;其次,容易导致管理粗放;第三,也容易削弱舆论的 引导功能,行政为主导的播出资源配置方式形成了小型分 散的产业结构.而多元竞争为主导的制作资源配置方式构 成生存结构,当这两者之间产生冲突时,为了生存,广电媒 体自然倾向于选择集体无意识的市场导向,忽略了文化理 性和历史责任. 2.广电传媒集团化形式单一 如今,广电集团化已经成为我国广电产业化普遍采取 的方式,其基本思路是:”广播,电影,电视三位一体,有线, 无线,教育三台合并,省,地,县三级贯通.”然而,这样的集 团化并非是市场自我调节的产物.而是在政府强力推行下 实施的,各省,市行政区域为单位的资源整合,因此,并未形 成集团内部各自有机融合的专业实体,也没有在专业领域 实现资产的优化组合. 正因为此,我国广电集团化产生了如下的弊端.第一, 就市场方面而言,集团化之后,各省,市行政区域内只有一 个经营实体,虽然解决了节目