员工绩效考核实施细则汇总.doc

员工绩效考核实施细则 总则 第一条 目的 在科学管理为基石、目标管理作导向的基础上，加强公司绩效管理，通过分配、奖惩等行为，充分调动员工的工作积极性和责任感，提高工作效率，确保工作质量。 第二条 原则 严格遵循“公平、公正、公开、客观、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，基于目标导向原则，根据“职责划分——任务分配——过程控制——目标考核”构建评价体系，完善激励与约束机制，弘扬“讲正气、比贡献”的价值观，鼓励先进，鞭策后进，共同进步。坚决杜绝“干多干少一个样，干好干坏一个样”，量化考核与奖惩制度密切结合，引导全体员工以高度责任感和使命感投入工作。 第三条 适用范围 本办法适用于本公司全体人员（公司副总级管理人员绩效考核另行规定）。 考核体系 第四条 考核内容 1、工作成果考核（占70%）：针对员工对岗位工作职责的履行情况进行评分。 各相关职能部门依据本部门职责，整理出本部门任务清单，通过对任务清单进行职能分工、分配，形成每位员工的《员工工作手册》，《员工工作手册》中本着“四落实”原则，对员工当月日常流程性工作、中长期工作、临时性工作做出具体的计划安排，由部门负责人对相关责任人进行交底。被考核人每月终了，填写上月工作总结及本月工作计划，《员工工作手册》中相关工作的完成进度、质量及完成率作为综合评价员工岗位职责履行情况的直接依据。 2、工作能力和态度考核（占30%）：针对员工为达到工作目标而努力学习、勇于担当、乐于奉献的程度进行评分。以被考核人所具备的各项知识、技能以及沟通能力、团队协作精神、执行力和工作主动性等作为直接依据； 3、加分项：针对员工创新工作、自主学习、特殊贡献等方面进行评分，以获得公司表彰及书面认可文件及《员工奖惩条例》作为直接依据。 4、减分项：针对员工违反公司劳动纪律及规章制度等方面进行评分，以员工相关违纪违规记录文件及公司《员工奖惩条例》作为直接依据 5、考核分值组成情况表。 月（季）度考核 考核内容 分值 综合考核得分 工作成果 员工岗位职责履行情况 70分 得分=工作成果+工作能力和态度+加分项-减分项 工作能力和态度 知识技能、沟通能力、执行力、团队协作、工作主动性 30分 加分项 — 减分项 — 年度考核 年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之平均数。 得分计算方法如下： 年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩之和/12。 第五条 考核方式 各部门考核以各被考核人员《员工工作手册》《上月工作总结及本月工作计划》[附表一上月总结本月计划.xlsx]（每月工作计划、实施情况务必填写详细）为基础，结合每月月末由综合管理部公布的当月考勤记载及奖惩情况，依据考核标准[附表四绩效考核评分标准.docx]对照进行逐项打分，采取四级考核的方式进行评分，填写《工作人员手度考核表》[附表二绩效考核表.docx]。每月考评于次月5日前完成，综合管理部负责对考评数据进行审查整理、即时上报总经理审阅、在公司QQ群进行公示后将数据交财务部计算考评奖金： 1、部门经理、事业（项目）部经理：先自评形成一级得分；当月本部门下属管理人员平均成绩作为二级得分（计算方法：二级得分=直接下属管理人员考核成绩总和÷下属管理人员人数），再由部门主管（指公司分管本部门领导）考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管领导考核评分作为三级考核结果，最后由总经理室基于部门工作职责对各部门当月工作给出综合评分，以部门综合评分作为权数得出被考核人员最终绩效分。计算公式：最终绩效=三级评分*部门综合评分/100 2、部门副经理、事业（项目）部副经理：先自评，后由直接主管（指部门经理）评分作为二级考核成绩，最后由部门主管领导（指公司分管本部门领导）考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为三级考核结果。最后由总经理室基于部门工作职责对各部门当月工作给出综合评分，以部门综合评分作为权数得出被考核人员最终绩效分。计算公式：最终绩效=三级评分*部门综合评分/100 3、普通管理人员：先自评，后由部门副经理或经理评分作为二级考核成绩，最后由部门主管（指部门分管副总经理）考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为三级最终考核结果。最后由总经理室基于部门工作职责对各部门当月工作给出综合评分，以部门综合评分作为权数得出被考核人员最终绩效分。计算公式：最终绩效=三级评分*部门综合评分/100 第六条 考核评分标准 详情请见《管理人员绩效考核评分标准》（附表4）。 第七条 考核周期 根据公司《员工绩效考核实施办法》要求，公司所有管理人员每月考核一次，月度考核时间：当月1日至30日（31日）；以年度考核时间：当年的元月1日至12