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中联重科制造公司研究所绩效考核指标组成表 1.oslide3 海量免费资料尽在此 中联重科制造公司研究所绩效考核指标组成表 新华信管理咨询公司 2002年7月 目 录 3研究所所长岗位业绩考核指标组成表 5研究所副所长岗位业绩考核指标组成表 7研究所工艺室主任岗位业绩考核指标组成表 9研究所工艺室工艺工程师岗位业绩考核指标组成表 11研究所工艺室资料管理员岗位业绩考核指标组成表 13研究所研究室主任岗位业绩考核指标组成表 15研究所研究室设计工程师岗位业绩考核指标组成表 17研究所研究室资料管理员岗位业绩考核指标组成表 研究所所长岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 工作目标达成度 年度计划书 直接上级 40% 计划实际完成率*100*权重 （非可控因素造成目标不能完成可酌情考虑） 人才培养与培训 （对下属与其他部门员工的培训） 人力资源部 培训记录 直接上级 20% 实际得分*权重 未能根据工作需要主动组织安排部门内的专业培训，每发现一次本项指标扣3分； 本部门下属的知识技能不能满足公司发展的需要，每发现一次本项指标扣3分； 未能积极配合人力资源部对其他部门进行培训，每发现一次本项指标扣3分 实际得分：100-被扣掉的分数总和 设计成本控制 预算表 直接上级 15% 优 良 中 差 较强的成本意识，每年有2种以上产品单台设计成本下降5000元以上 每年有2种以上产品单台设计成本下降3000~~5000元 每年有3种产品单台设计成本下降1000元以上 成本没有显著的降低或者成本反而上升 内部管理 直接上级 直接上级 15% 实际得分*权重 未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分； 因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分； 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分； 实际得分：100-被扣掉的分数总和 对下属绩效考核 绩效考核委员会 直接上级 10% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分 本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*权重 研究所所长岗位能力与态度考核指标组成表 能力指标 指标一：专业知识和技能 权重：40% 指标三：沟通能力 权重：10% 指标五：创新能力 权重：10% 指标二： 领导能力 权重：30% 指标四：团队发展能力 权重：10% 态度指标 指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：30% 指标三：是否关心下属成长及下属工作效率 权重：20% 指标五：是否遵守上级指示 权重：10% 指标二：是否注重协作，发挥团队精神 权重：20% 指标四：处理问题是否全面周到 权重：20% 研究所副所长岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 工艺文件审核 工艺文件 直接上级 30% 实际得分*权重 审核不及时、不认真，每发现一次本项指标扣3分； 未能及时发现和解决计划中存在的问题，每发现一次本项指标扣3分； 考核期内发生因审核不力造成严重不良后果的事件，每发现一次本项指标扣5分 实际得分：100-被扣掉的分数总和 工艺问题解决 工艺问题解决报告 直接上级 30% 优 良 中 差 工艺切合生产实际，现场工艺问题90%以上能得到及时解决，考核期内未出现因工艺问题造成直接经济损失2000元以上事件 工艺基本符合生产实际，现场工艺问题80%以上能得到及时解决，考核期内未出现因工艺原因造成直接经济损失5000元以上事件 工艺不完全合理，但能指导生产，现场工艺问题70%以上能得到及时解决，考核期内未出现因工艺原因造成直接经济损失10000元以上事件 工艺很多不符合生产实际，现场工艺问题50%以上不能得到及时解决，或工艺设计有重大失误，考核期内出现因工艺原因造成直接经济损失10000元以上事件 分管部门工作目标达成度 年度计划书 直接上级 25% 计划实际完成率*100*权重 内部管理 直接上级 直接上级 15% 实际得分*权重 未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分； 因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一