事故调查与分析技术第三章 事故机理及致因理论.pptVIP

潜在来源 （1）工作因素 常见的主要有：超负荷工作、时间压力、任务不明、工作责任大、工作条件恶劣和职位变动等。 （2）工作环境 常见的主要有：人际关系、文化氛围、管理机构和管理水平以及各种构成环境因素的不确定性。 （3）个人因素 常见的主要有：家庭问题、经济问题、角色冲突和内心冲突、挫折以及个人特性等。 Company Logo 对人的影响 （1）对健康的影响 （2）对情绪的影响 （3）对工作绩效的影响 Company Logo 3.5 伤亡事故致因理论 为了预防事故，人们必须弄清伤亡事故发生机理，查明事故原因——事故致因因素，通过消除，控制事故致因因素，防止事故发生。 随着社会的发展，科学技术的进步，人们在长期与各种事故作斗争的过程中不断总结经验，加深对事故发生规律的认识，逐渐形成许多事故致因理论。 随着科学技术的进步和生产力的发展，在科技发展及生产力发展和不同阶段，产生了与之相适应的事故致因理论，事故致因理论是指导事故预防工作的基本理论。常见的事故致因理论如下。 Company Logo 1.事故因果连锁 Company Logo 海因里希最初提出的连锁过程包括如下五个因素： （1）遗传及社会环境。 （2）人的缺点。 （3）人的不安全行为或物的不安全状态。 （4）事故。 （5）伤害。 海因里希的因果连锁 Company Logo 博德的因果连锁： 1.控制不足——管理。 2.基本原因——起源论。 3.直接原因——征兆。 4.事故——接触。 5.伤害——损坏——损失。 2.轨迹交叉论 按事故因果连锁理论，事故的发生过程可以描述为：基本原因→间接原因→直接原因→事故→伤害。 这里分别考虑人与物两个连锁系列。 1.其中人的系列包括：遗传、社会环境与管理上的缺陷，人的缺点，由于遗传、社会环境及企业管理上的缺陷造成的职工心理、生理上的缺陷，安全意识低下，缺乏安全知识及安全技能等缺点，人的不安全行为。 2.与此相类似，物的系列包括： （1）设计、制造缺陷。 （2）使用、维修保养过程中潜在的或显露的故障、毛病。 （3）物的不安全状态。 Company Logo Company Logo 3.能量观点的因果连锁 1、能量观点的基本理论。 2、防止能量转移的措施有： （1）限制能量，如限制运动部件的速度和尺寸，采用低电压设备，用安全的溶剂等； （2）防止能量蓄积，如用保险丝防止过负荷，尖端放电，接地等； （3）防止能量释放，如密封、绝缘、安全带等； （4）缓慢释放能量，如安全阀、减振装置、破裂片、汽车座席安全带等； （5）开辟能量泄放渠道，如接地及按时间或空间把能量与人隔离； （6）在能量上设置屏蔽，如在设备上装备防护装置，安装消声器 （7）在人与能量之间加屏蔽，如人行通道加栏杆、防火门等； （8）在被保护的人、物上加屏蔽，如劳动保护用品中的防护靴、安全帽等 （9）提高阈值，提高承受能量转移的能力，如用耐损坏的材料，对人员进行选择等； （10）治疗或修理，如急救、抢修等； （11）恢复，恢复正常状态。 Company Logo 3、伤害事故的三种类型 （1）能量按人们规定的那样在能量渠道中流动，人员意外地进入能量流通的渠道而被害。 （2）被害者没有过失，而能量意外地从原来的渠道里脱出，使人员受害。 （3）能量流意外的脱离原来的渠道而开辟新的渠道；被害者进入新开通的能量渠道而受到伤害。这种事故发生的概率很低。 Company Logo 4.事故因果模型 Company Logo 基本原因往往因于管理方针政策及决策方面的问题，以及个人和环境因素。 （1）直接原因。 （2）间接原因。 为了从根本上预防事故，必须查明事故的基本原因，并采取对策。基本原因包括三方面： （1）领导者的安全意识及政策。 （2）个人因素。 （3）环境因素。 4.变化－失误连锁 Company Logo 人们应特别注意如下的一些变化并采取相应的措施： （1）社会变化。 （2）宏观的和微观的变化。 （3）计划内与计划外的变化。 （4）实际的变化和潜在的或可能的变化。 （5）时间的变化。 （6）技术上的变化。 （7）人员的变化。 （8）劳动组织的变化。 （9）操作规程的变化。 Company Logo 流变—突变理论 事物的安全演变过程具有流变－突变的特点，即事物发展过程一般符合“R-M”规律。“R-M”的全过程（如