某集团企业总部人力资源部高级经理工作说明书.doc

天津天士力集团 工作说明书 员工编号 15620 职级 T06 职位名称 高级经理 部门名称 总部 人力资源部 生效日期 09年8月 直接汇报上级 集团人力 资源总监 版本 第1版 编订人 审核人 工作综述： 在人力资源中心总监领导下，根据集团战略和人力资源理念以及人力资源发展规划，负责集团总部人力资源部工作，兼管组织效率与发展和中高级人才引进与配置工作。为集团总部、研究院、代管子公司提供全面人力资源支持和服务，成为总监协助集团领导、集团总监、总部各部门开展人力资源管理工作的助手；力争将总部人力资源打造成人力资源系统的标杆，建设一个高绩效团队。 直属员工人事权限： 分配工作 □无 □建议 ■决定 薪酬/业绩评估 □无 ■建议 □决定 升/降级 □无 ■建议 □决定 财务权限： 按照财务规定执行 主要职责： 衡量标准 1、战略规划 研究集团的发展战略规划，参与制定集团的人力资源规划，协助中心领导对集团组织发展、中高级人才的引进和人力资源系统建设与发展做出规划。 规划制定的有效性 提出好的意见 对负责事项进行及时规划 2、工作计划 按时完成年度、月度、每周部门工作计划并上报人力资源中心总监 对部门员工工作计划进行指导，确保中心各项工作的落实和执行 按时性 有效性 3、集团总部人力资源工作 1）、负责集团总部人力资源整体协调管理工作； 2）、根据集团人力资源中心的整体部署，完成集团人力资源中心赋予的职责和集团对总部人力资源工作的要求； 3）、支持和服务总部各总监、部门经理开展人力资源业务，协助完成各部门的人力资源管理工作； 完成赋予的任务 总部人力资源的系统性 顾客满意度 4）、统一协调集团人力资源中心各职能专家资源，共同完成对总部人力资源工作的支持； 5）、构建总部人力资源制度、SOP，落实集团人力资源各项政策。 6）、指导下属做好总部的人员招聘、人员培训、绩效管理、员工晋升、薪酬激励体系，实行人才规划、开展沟通与人才挽留等职能工作； 7）、积极参加总部的沟通、业务会议等活动。 8）、配合秘书处、政务部、工会等部门做好集团大型活动的组织和安排工作 问题解决情况 创新 总部人力资源工作水平提高，组织效率提高 4、研究院人力资源工作： 1）、负责研究院人力资源整体协调管理工作； 2）、根据集团人力资源中心的整体部署，完成集团人力资源中心赋予的职责和集团对研究院人力资源工作的要求； 3）、成为研究院领导在人力资源业务方面的助手，协助研究院领导完成研究院的人力资源管理工作； 4）、统一协调集团人力资源中心各职能专家资源，共同完成对研究院人力资源工作的支持； 5）、构建研究院以创新为主题的人力资源制度、SOP和科研文化氛围，形成独特的科研制度体系。 6）、指导下属做好研究院的人员招聘、人员培训、绩效管理、员工晋升、薪酬和科学指数激励体系，实行人才规划、开展沟通与人才挽留等职能工作； 7）、积极参加研究院沟通、业务会议等活动。 完成赋予的任务 研究院人力资源的系统性 顾客满意度 问题解决情况 创新 研究院人力资源工作水平提高，组织效率提高 5、集团代管子公司人力资源工作 1）、负责指导下属完成昌黎酒庄等十余家子公司的人力资源代管工作； 2）、按照代管子公司提出的需求，根据业务审批权限开展人力资源代管业务包括人员的招聘、培训、绩效指导和绩效管理、员工晋升、薪酬激励、员工调动、离职办理以及各项行政管理工作； 3）、帮助子公司逐渐形成自己的人力资源管理能力和组织力量，并逐步将代管业务移交给具备自我管理能力的公司； 4）、协调人力资源中心各职能专家对代管子公司的支持和辅导； 完成赋予的任务 顾客满意度 问题解决情况 创新 代管子公司人力资源工作水平提高，组织效率提高 6、人事行政工作 1）、指导下属完成好总部研究院代管子公司员工体检、工装制作、劳保发放、通讯费报销、办公用品申领等工作 2）、指导下属完成员工合同、档案、集体户口、人员统计和文件管理等工作，保证工作及时、完整、准确。 按时性 问题解决 创新 7、组织效率与发展 根据集团战略和业务发展需要，设计并推进组织效率的提升，开展组织体系建设工作，成为总监组织工作的助手。 1）、负责和参与制定组织效率相关政策、规范和流程，形成制度化规范化； 2）、负责集团组织架构的建设和梳理，协助集团人力资源中心总监做好集团组织发展规划，具体提供解决方案，在组织方面成为领导的助手； 3）、监督与指导集团组织效率管理方面的工作，分析诊断集团及子公司组织的有效性，提出并推动组织效率改进方案，整体控制集团的组织架构、人员编制的组织管理指标； 4）、负责对子公司的架构调整提供支持、咨询服务； 5