30年3个企业家样本 秦朔我所接触3个“男三号”.docVIP

30年3个企业家样本 秦朔我所接触3个“男三号” 　　 　　我们的问题是缺乏对商业力量的尊重。为什么有四大发明的中国没有诞生近代自然科学?无论是中国在自然科学方面的贫瘠，还是在经济实力上的没落，都与中国社会商业力量之不能独立发展和真正意义上的企业家阶层的欠发育，有着必然的联系。 　　 　　身为上海《第一财经日报》总编辑的秦朔的同班同学吴晓波写了两本《大败局》，里面记录了19个中国企业在膨胀时期的溃败史。秦朔自己也写过《大变局》，他希望能把民营企业家放到大时代的背景下，看看他们的变化起落和这个国家的变化之间的关系。 　　 　　柳传志是独一无二的 　　 　　说起最让他印象深刻的企业家，秦朔认为是柳传志。秦朔第一次采访柳传志，聊的话题是“转型期制度因素对企业家行为的影响”，柳传志很感兴趣，拉着他说了一个多小时。但最后，秦朔没就这个话题写什么东西，让他印象深刻的反而是柳传志的谦和，“他谈的经常都是联想遭遇过的问题。那次交谈，他提到，联想创业早期，和四通在同一栋办公楼办公，为了比谁挂在外面的招牌大，弄得面红耳赤。”这个段子让秦朔记忆犹新，他更佩服的是柳传志和外人的谈话风格，处处透出自谦和自抑，“这些人情练达的行为，在和他同代的企业家中非常罕见。” 　　1984年，柳传志还只是一个普通的工程师，淹没在中国科学院计算技术研究中心的1500多名员工中间。这一年他40岁，长相和经历都很普通，在技术方面的成就远远不如他的同事。但柳传志一直记得一件事情，在他出生的第二年，宾夕法尼亚大学的一群年轻电器工程师在战争计划的资助下，耗资40万美元，研制出了世界上第一台数字计算机ENIAC。后来，当柳传志辗转进入计算机所的时候，中关村已初具规模了，他觉得自己和计算机有缘分。但事情不像他想的那样，计算机所的经费非常紧张，财务状况几乎瘫痪，1500多名员工的饭碗逐渐成为一个问题。于是，这个40岁的人决定自己做点事情。秦朔认为，这段经历其实是柳传志和联想在以后的一个缩影，“柳传志今天的人格性情，有很大部分是环境逼迫磨砺的结果。而在企业发展过程当中，由杨元庆主导的，对于联想意义重大的价格战，也是因为受到了国外品牌的全面围攻而不得不作出的割肉决定，但他成功了，联想渡过了危机，活了下来。”这些人原本都是梦想家，但在困境面前，又都能成为超级现实主义者。 　　“今天，如果中国的政治还需要在民间企业家中选择一个代表的话，这个人一定就是柳传志。”在秦朔看来，也正是因为柳传志有实业报国的企业观，它获得了一个最大的支持：改制。这个困扰几代民营企业家的难题并没有给联想带来麻烦，在别人还在谈所有权色变的时候，柳传志在众目睽睽下和中科院剥离了关系，联想正式成为民营企业。 　　秦朔有次和杨元庆聊起柳传志，杨元庆很感慨地说：“柳传志最大的贡献在于，摸索出了中国在计划经济向市场经济转轨中，民营高科技企业的发展道路。在联想体制还没有完全明确下来的情况下，柳传志就能把联想当成自己的公司干，因此，他抓住了机遇。在同行忙着或等着解决体制和产权问题的时候，联想已经做出来了。从获得经营、分配、人事三权到拥有分红权，最后到占有股权，柳传志直在做着周密的设计。我们接手的时候，联想已经是体制非常好的企业了，完全没有体制方面的后顾之忧。” 　　 　　柳传志再次努力，终于使中国科学院同意拿出联想35％的股份作为联想创业股，分给：1988年以前进联想的创业者，兑现了“谁栽树，谁乘凉”，让创业者顺利退下，让杨元庆、郭为这样的新人走上重要岗位。1994年，联想在香港上市，1997年，联想又将北京联想最赢利的业务注入联想香港上市公司，由部分业务上市转化为绝大多数业务在香港上市，更好地运用上市公司所拥有的认股权证的方式，将员工和公司的利益紧紧绑在一起。 　　柳传志10年前交棒，秦朔认为，在改革开放30年的前20年中，柳传志是独一无二的。 　　 　　王石的确要比柳传志青涩，太率性了 　　 　　和王石相交了10年，秦朔认为自己可以对朋友作出评价。 　　秦朔很早就知道王石的名字，那时候是上世纪90年代初，万科还没有成为后来的地产大鳄，但王石已经开始考虑建立现代企业制度，做企业文化。《万科周刊》在当时是很响亮的一本企业刊物。秦朔在上面看到一篇文章《追求阳光下的利润》，觉得很新鲜，以前还没有企业能说出这种话，他通过关系和万科公司的人尝试接触，谈了一圈下来觉得“这间公司很本分，对企业制度很有想法”，决定长期关注。但他和王石的第一次见面，要等到1997年。 　　两人第一次见面是在一个论坛上，王石是演讲嘉宾，秦朔坐在台下听对方大谈“中国新兴企业的发展”，他现在还记得王石的主题：“讲的都是怎样完善企业的治理结构，怎样进行股权分配。他创造了一个很奇特的公司，不是国有企业，在股权分配上也和普通民营企业不一