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一个省级卫视世界观 　　中国电视人可能是世界上最幸运的：高达11亿的收视人口，其中3.6亿存在着资讯饥渴，没有人能高贵到不看电视：创新者生存，谁能先人一步，引领潮流，就能凝聚收视资源，提升市场空间。 　　中国电视人也可能是世界上最不幸的：超过300家电视台与超过40家上星频道的电视剧与新闻节目大同小异，超过80％的广告资源日趋向20％的领先频道集中，没有人能耐心到在不喜欢的节目上停留超过6秒，有电视专家预言：在央视独大，海外觊觎的境况之下，10年后能存活得滋润的省级卫视将不超过10家。 　　省级卫视们正在进行着残酷的洗牌：强者恒强，弱者弥弱。处于中游位置的，为救亡图存努力时，也不乏全国野心。决定电视节目、电视频道命运的不是制片人，不是频道总监，而是电视观众。他们是制片人最直接的上帝、频道总监最经济的指引灯，即使他们只在节目中停留6秒，那6秒里观众的收视密度与广度也为广告商们所倚重。研究观众，就是研究观众背后的消费心理模式。 　　 　　2007年5月18日，在内蒙古电视台与合作方上海开麦拉传媒的共同努力下，内蒙古卫视全频道升级改版正式启动。这是中国第一个以“我”概念为中心的电视频道，它推出了“传奇世界，品质生活”的创新理念，强调“我的品质生活”，旧有的民族风格被传承，财经化时尚化是这次改版的最大特色。“我”面向的是都市新富阶层张扬的自我意识，“品质”诉求则为节目制作人与广告商所共同珍视。 　　这是内蒙古卫视与开麦拉传媒合作3年半来的第三次改版，这是一个生动的中国电视业自我寻求出路的样本，其中蕴涵着的频道综合化与专业化、民族特色与全国市场、区域优势与全国定位的协调与冲突，双方的合作与运营模式将为中国电视人提供新的频道运营思路。 　　 　　民族的如何变成世界的 　　 　　关方方说他在改版之前一直睡不着觉，直到看了贾樟柯为内蒙古卫视改版拍的新宣传片，他才心定了。宣传片恰如其分地表达了他心中对新内蒙古卫视的定位：传统又现代，民族又时尚。 　　关方方，48岁，内蒙古电视台台长，外形相当符合大众对蒙古汉子的想象。2003年11月，他上任??第一件事，就是确立了和开麦拉传媒的合作，当时内蒙古电视台的日子并不好过：全台全年毛收入不足4000万，卫视频道无论收视份额还是市场份额，排名全国省级卫视倒数前三，收入低，节目差。在决定与区外传媒机构展开合作时，他见了不下5家公司“都很有钱，但我们不仅仅需要钱。开麦拉懂媒体，只有钱，不懂媒体合作也无法进行。”他不仅希望引进区外资金，更希望引进先进的电视运营思路，改善全台运作机制。 　　合作至今3年半，成效是显然的2004年，内蒙古卫视首次达到了6000万元的净收入，而且合作之前，广告运营总成本占到了广告收入的25％，合作后，运行成本降低到了10％，不仅增加了收入，每年尚可节约成本1000万左右。而2007年，内蒙古卫视的净收入预计将突破1亿元。 　　 　　旧元素里的新创意 　　提及内蒙古，人们的第一联想是草原与歌舞。在央视青歌赛大出风头的“原生态”歌手尽管选送单位不一，但大多来自内蒙古，用关方方的话，“那样的歌手，在内蒙古太多了”。 　　 　　身为内蒙古自治区的对外窗口与宣传阵地，内蒙古卫视展示民族风情的职能不可或缺。本身就是蒙古族人的关方方则在考虑利用现代方式包装民族风情。关台长首先要做的是，内蒙古卫视打造成为以草原文化为依托展示中国北方各民族特别是蒙古民族的特色频道。 　　《蔚蓝的故乡》是内蒙古卫视民族风情节目的王牌，现设6个子栏目：《天下风情》、《时代影像》、《北方传奇》、《音乐部落》、《蓝色之旅》、《魅力中国》。自2004年5月1日开播以来，一直是内蒙古卫视自办节目的重中之重，这次改版更在原来带状播出的基础上，原20分钟的子栏目扩充成了30分钟。这档以纪实手法与演播室录制相结合的大型民族节目以前主要拍摄对象是草原的蒙古人群，但随着频道覆盖区域与收视人群的扩大，节目组开始走进云南、西藏、新疆、青海、陕西等民族地区，甚至远至俄罗斯与蒙古。 　　在呼和浩特的新华书店，《蔚蓝的故乡》的音像制品销路一向不错。令关方方喜出望外的是，这档节目不仅在蒙古人聚居地保留了良好的口碑与稳定的收视率，更在北京、上海、成都等一线城市收视良好。按照他的分析，部分来自在当地定居的蒙古族人，部分是当地高收入、高学历的中产人士，《蔚蓝的故乡》浓厚的人文气息与民族风情是吸引他们的最大原因。 　　 　　地缘劣势与节目优势 　　由于地域广阔，过去，内蒙古卫视的传统收视区域只局限于内蒙古中部，东部北部被东北三省卫视及北京卫视截流，西部则面临山西卫视、宁夏卫视的竞争。3年前，内蒙古电视台广告收入只占全区电视市场的1/3，地区强势媒体都谈不上。 　　通过与开麦拉长达3年的合作，内蒙古电视台不仅完成