最新礼堂改造工程雨期施工方案.docx

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
最新礼堂改造工程雨期施工方案

太原科技大学礼堂改造工程雨期施工方案编制:审核:批准:太原市第一建筑工程集团有限公司2012年3月20日目 录一、工程概况…………………………………………………………2二、施工准备工作计划………………………………………………2三、施工主要方法及相应管理、技术、组织措施…………………6四、施工进度计划…………………………………………………11五、各项资源需用量计划…………………………………………11六、施工总平面图…………………………………………………11七、质量、安全措施……………………………………………11八、质量验收和施工试验…………………………………………13一、工程概况(一)编制依据 1、本工程设计施工图及图纸会审记要。2、施工承包合同及投标文件。3、《国家强制性标准》及现行有关规范、标准图集。4、施工现场实际情况。(二)工程概况1、工程名称:太原科技大学礼堂改造2、建设单位:太原科技大学3、建筑地点:工程位于山西太原市,为公共建筑4、基底面积:14770.70㎡,总建筑面积为1920.54㎡5、建筑层数:1层(局部3层),总高度18.3m6、设计内容:学校礼堂用房,内含配套功能用房7、设计使用年限:3类(50年) 抗震设防烈度:8度建筑耐火等级:二级 屋面防水等级:Ⅱ级8、地下水位高度:勘察范围内未见地下水9、结构类型:框架结构10、设计范围:本次设计包括 建筑、结构、给排水、暖通、电气(三)工程特点1、本工程施工场地狭小。2、本工程基础开挖较深,挖至标高-4.35m处。根据本工程的特点结合现场的施工条件,考虑到既有的材料、设备等诸多方面的因素,制定下施工方案。二、施工准备工作计划密切关注天气情况,做到防患于未然;雨季来临前,施工单位有关部门在所属范围内进行一次全面检查,组织力量检查施工现场的排水情况,检查临时设施的防漏,对原有排水系统进行整修加固,必要时应增加排水设施,保证水流畅通,在施工场地周围应防止地面水流入场内;保证现场运输道路畅通,根据需要对路面加铺炉渣、砂砾或其他防滑材料,必要时加高加固路基;制定雨期施工计划时就应充分考虑到雨期施工的情形,尽量安排晴天室外施工,雨天则分配室内工作,尽量减小雨期室外施工的作业时间和工作面;对材料仓库要进行全面检查、维修,特别是水泥仓库四周必须排水良好,做到屋面不漏雨,墙而不渗水,地面不返潮;钢材应放在干燥地方,且要有防雨措施,防止钢材锈蚀。防水保温材料应存放在干燥的地方,不得受潮雨淋。露天放置的材料,不得浸在水中,以防流失浪费;施工现场的临时设施在雨期前应整修完毕,应保证不漏、不塌、不倒,周围不积水,严防水冲入设施内;选址要合理,避开滑坡、泥石流、山洪、坍塌等灾害地段。大风和大雨后,应当检查临时设施地基和主体结构情况,发现问题及时处理。具体落实如下:(一)组织准备1、成立防汛领导小组:施工现场成立以项目经理为首的防汛领导小组,直接领导雨期抢险队的工作。防汛小组组长:贾名海副组长:袁帅、张健组 员:刘思迁、柳洋、宋彦飞2、成立雨期抢险队:该抢险队专门选定有防汛抢险能力和经验的工人20 人,在防汛期间直属防汛领导小组指挥。抢险队队长:宋吉伟副队长:宋国峰队 员:有防汛抢险能力和经验的工人20 人3、防汛小组及抢险队职责1)、防汛小组在公司统一领导下,负责现场全面雨施管理和指挥协调,确保施工班组安全生产。保质保量按期顺利完成施工任务。2)、及时掌握天气变化情况,合理组织劳动力安排生产,材料部门按计划保证足够防汛材料,随时听候调用,保证防汛工作顺利进行。3)、防汛期间每天将天气预报情况公布上板,使人人心中有雨情。发现隐患及时处理。现场实行全天24 小时值班制,以便及时解决和处理施工现场各种意外情况。根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化。我项目部组织了管理机构,机构图附下页。(二)技术准备1、编制雨期施工方案及相关技术交底。2、验证雨施材料的落实情况。3、做好现场搅拌站及施工实验安排。(三)生产部门准备工作1、按照雨施计划要求,合理配备劳动力,积极组织施工生产。2、加强对天气预报信息管理工作,现场设天气预报黑板一块,及时把天气情况写在黑板上公布,以便随天气变化情况及时调整施工部署。3、组织项目部全管理体人员和外施队全体职工进行雨季施工的安全生产教育。(四)材料部门准备工作1、编制及落实雨施材料使用计划。2、按照雨施要求存放材料。3、雨施前对机械设备进行彻底检修。(五)施工现场准备1、清理、疏通现场原有的排水沟及污水管线,防止管道堵塞造成隐患。2、对各类仓库、变配电室、

文档评论(0)

liwenhua11 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档