学习丰田管理模式与R管理分享.pptVIP

结 论 业 绩的背后是团队 团队的背后是文化 文化的背后是心态 心态的背后是投资 问题是如何行动与投资？ 成本优势的巨人却是在成本管理上的弱智 一“正道沧桑” 市场是公平的； 中国人的智慧要撬动，要把中国人的文化了解清楚； 把员工的智慧用来转化为生产力； 怎样才能激发员工的智慧； 真正战争不在于战场，而在于他的内心； 帮助我们自己自我突破→总裁会。 红谷的HR战略：在感情的基础上五点： 使命感及远景《从业人员》 共同的价值观《塑造》 个人战略规划有能力《选择》 实际的行动来实现战略定位的能力 核心的能力《竞争力》、《自信心》 小韩： 我发现你是一个很有战略眼光的人，刚刚通过你给王总提出很好建议，我一定相信你能不自生电配提出一个很好战略方向及目标。 人—不要错位，要求一人工，让人进入岗位基础状态。 机—让机器说话，节点有效时间。 物—流程中的每个控节点增值 管理—让资源在流程中管理不要浪费，让员工在工作中逐步表达到位。 尊重：发展和挑战公司员工与团队，尊重挑战与帮助供应商、尊重员工的智慧，让智慧成长。 问题是如何行动与投资？（管理有四大框架—4R） R1结果定义：1.结果起于客户,止于客户; 信息流:你的客户到底是谁?想要什么?什么时候要? 物流:你如何满足客户需求? 现金流:又如何满足自己的要求? 以上三个流合一才能顺畅,客户才满意. 如何做到客户价值: 我要想到—计划 我要做到—塑造 让你知道—汇报 让你满意—沟通 让你表现— 让你信赖—持续 让你高兴—成就 处罚杠杆; 得失杠杆; 理念杠杆;→家庭、儿子、攀比。｝→最好的杠杆 责任杠杆； 战略杠杆； 目标杠杆； 良知杠杆；→把亲人的照片放在桌子上 公平杠杆。 用诚信来感恩客户，同时让客户回报。 丰田→丰田文化→我们向丰田学习什么？ 缺点 优点 王总：1.不微笑. 1.体贴下属(体谅下面的员工) 2.变化太快. 2.有战略眼光. 3.太容易变化. 3.学习力强. 4.对公司业务不太熟悉. 4.思维快. 5.一杆子杆到底. 5.行动快. 6.很辛苦很累. 6.生命人才的能力强. 7.学习要有针对性. 7.尊重人性学习团队打造强. 8.放权人下属去做. 8.对下属好.照顾体贴. 9.学习要有针对性. 9.诚信(说到做到). 10.对自己不负责. 10.你魄力很好,市场敏感度强. 11.心太急,决策太快. 11.学习力强.很执着. 12.开车太快,要注意身体. 12.企业的持续很执着. 13.执行太茫然. 13.对家庭负责. 14.战略不够完美. 14.反应速度太快,追求效率. 15.一杆子杆到底. 15.童心让下属开放. 16.事业执着让员工踏实. 17.有企业家的思维. 18.果断. 19.总结经验. 生产过剩的浪费, 搬迁的浪费. 库存的浪费. 加工本身的浪费. 等待的浪费. 运作的浪费. 不良修正的浪费. 5Why的方法去解决真正问题的真因,彻底解决问题. 丰田模式:把员工的智慧变为公司的财富,转化的目的是消除浪费. 战略HR模式:实现员工为什么做?撬动员工这样做的杠杆.(智慧) 战略HR就是企业家第二次创业,第一次用自己的智慧,第二次如何让员工去贡献出智慧,每个人都释放自己的智慧. 总裁峰会,如何使得收获翻倍? 1战略HR:用管理来撬动员工的智慧,用杠杆必经要站点、人性的本质。 所谓人性：必须要尊重人性；选择合作的态度； 2道路是曲折的：前途是光明的，我们要用正义的方式战略， 更相信规律。 * 学习丰田管理模式与4R管理分享 ——皮远军 企业目的 员工目的 ·获利 ·长期成功 ·对经济做出贡献 ·对社会做出贡献 ·卓越品质 ·薪资 ·成长 ·好福利 ·