项目部质量目标审核.ppt

项目部质量目标审核 标准 5.4.1 最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标，质量目标包括满足产品要求所需的内容[见7.1a)]。质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致。 质量目标包括满足产品要求所需的内容[见7.1a)] 明确工程项目质量要求的种类 1、分部工程：基础、主体、装饰、电梯、路基、路面等 2、分项工程：钢筋、混凝土、模板、门窗等 3、检验批：砌体、焊接、隐蔽、质量评定等 4、材料：钢筋、水泥、沙石、构件等 工程项目策划 施工组织设计 项目质量目标策划 1、合同要求、规范要求、公司总目标要求等 2、以往工程质量问题点，包括返工、返修等 3、项目重点控制的内容 4、目标测量和监控职责 项目目标实施 1、针对目标明确控制方法 2、应具体到各施工单项（包括不同的施工班组），最好是在分项作业前进行施工质量交底 3、在项目绘制目标控制图 4、目标实施情况应在工地例会上进行总结 目标测量和分析 测量方法 1、依据施工进度和分项施工质量进行测量，收集各类施工验收记录 2、也可结合平时的施工检查 3、分部施工完成后应对各分项质量目标进行统计分析 4、根据检查和分析结果制定改进措施 工程项目目标完成 工程完成后应由质量管理部门进行目标统计 结合施工阶段目标进行分析 制定目标改进的办法 工程目标结果随工程资料进行归档，作为内部管理需要 对已完工程的质量目标的数据，可作为下个工程目标制定的依据 项目部质量目标如何明确 往往项目部的目标不能结合工程项目前期策划一并进行，项目策划的目标与公司分解的目标完全不一致，项目策划的目标局限于满足建设方和行业的最基本要求，往往只体现保持性的目标，没有体现持续改进的要求。没有把质量目标管理纳入在项目方案中。而公司分解的目标，往往以年度进行制定，没有考虑工程项目的周期性和工程类别（如：工程数量、房建、市政、公路、装饰、水电等）。对项目部来说没有多少约束力，更没有通过目标实施项目管理。 在审核中对项目部的目标分解应考虑具体施工项目，不能简单看公司所分解的目标，只有针对具体项目才有控制价值。 * *