向集团公司调研组专题汇报发言(jj)1.doc

向集团公司调研组专题汇报发言 试采二厂黄珏作业区党总支书记 谈爱国 黄珏采油作业区位于扬州市黄珏镇，管辖着黄珏、马家嘴、韦庄、码头庄等4个油田22 个开发单元，有油井280口，其中有50口油井和16注水井位于淮河入江水道的邵伯湖和高邮湖上，是典型的江苏水乡油田。截止4月23日，全区开井275口；水井81口，开井80口。现有职工641名，平均年龄34岁，党员104名，干部67名。下属四个采油队和生活、综合、运输三个辅助单位，区机关一个，共设8个党支部。 多年来，作业区党总支扎根基层，围绕生产，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，取得了两个文明建设的可喜成果，先后涌现出一大批先进集体和个人，有8人获得省部级劳动模范，创建了江苏油田第一个团中央青年文明号，12支部获得局、厂先进党支部称号，9支部书记获得局厂优秀党支部书记称号，14党员获得局级“优秀党员”称号，培育了众多以三届局劳动模范—“水中铁姑娘”向守英为代表的拿得出、叫得响的省部级先进典型。 2005年开展“先进性教育活动”以来， 油田党委围绕“加快有效发展、构建和谐油田”主题，在全油田开展了“五创四争”主题实践活动。黄珏作业区党总支在厂党委的统一部署下，结合上产30万吨的大目标，在先进性教育取得的成果基础上，趁势而上，更加深化作业区党建工作，积极创新载体，充分发挥“两个作用”，全力巩固先进性教育成果，全力保障长效机制的运行。 初步形成了： 以“365－1＝0”管理理念为指导； 以培育养成“责任文化”为终极目标； 以“团结、忠诚、创新、超越”为团队精神； 以“优异的原油产量、优化的可控成本、优质的安全环保、优良的基础管理、优秀的职业素质”为管理目标； 以党总支创造的党员争创 “八好责任区”、干部争创“五好干部”和 “八个不能错”活动，各党支部创造的“党员自主管理”、“五子党建”、“短板管理”为操作平台； 以创新推行《黄珏作业区督察式管理考核细则》，构建“责任型”作业区为保障手段的一整套运作机制。 打造了一支“危险时刻能第一冲上前”，关键时刻能第一个站出来，重任在肩能第一个顶上去”的党员干部队伍；带出了一支“敢打硬仗，善打硬仗方，勇当先锋”的职工队伍。激活了党员“细胞”，强健了党组织“肌体”，呈现了“先进更先进，后进赶先进，人人争先进”喜人局面，实现了党建与生产经营水乳交融，相互促进，相互为用，作业区发展呈现了产量升、成本降、人心齐、士气振的良好发展态势。 我们的主要做法是： 一、积极引导创新，全力增强战斗堡垒作用。 党支部的战斗堡垒作用发挥得好坏，关键在于新形势下，支部建设的创新能力高低。党总支积极引导各支部党建创新，增强党支部的战斗堡垒作用。各党支部纷纷创新，“五子党建”，“五常管理”，“短板管理”“党员自主管理”等创新党建方法都行之有效。 采油九队党支部提出了“扎实开展‘五子’（育苗子、指路子、压担子、结对子、树旗子）党建活动，通过两年多的实践，取得了明显的效果，激发了支部活力，较好的发挥了党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，确保了全队生产经营任务的完成，实现了连续10年高产稳产，成为我局典型的稳产高效示范区之一。连续多年获得厂“双文明先进单位”和“先进党支部”荣誉称号。2005、2006年相继被评为中石化“银牌采油队“和“金牌采油队”，韦庄接转站成为江苏油田第一个全国、集团公司“青年文明号”。采油二队党支部为了激发党员进行自我教育、自我实践、自我改进、自我提高的自觉性，在党员中开展了党员自主管理活动。实行六个自主管理模式：目标自主确定、措施自主制定、过程自主控制、绩效自主评价、原因自主分析、纠偏自主实施。编写了《党员自主管理手册》。内容包括：自主管理要求和考核细则，自主管理目标制定、实现与考评，参加组织活动记录，学习纪录，创新创效纪录，责任区工作记录，联系群众情况记录，办实事解难事纪录等方面的内容。这一扎实有效的创新做法，极大地调动了党员干部的工作热情。目前，这一做法正在全区党支部中进行逐步的试点推广。 二、积极探索载体，全力打造全新的三支队伍。 首先，以打造“五好”干部为龙头，让干部在工作中做“头羊”。党总支在全区干部中开展了以“思想素质好、团结协作好、科学管理好、安全环保好、勤政廉政好”为主要内容的“五好”干部争创活动，每个季度让职工对本单位的干部进行测评，作业区党总支根据实际情况对前三名优秀干部进行奖励、对后二名干部进行教育。通过奖惩，使全区干部队伍的精神面貌为之一新，士气为之一振。 其次，以争创“八好”党员责任区为抓手，让党员在行动中当“先锋”。为了激发广大党员在主题教育和主题实践中的先锋模范作用，总支在全区党员所分配的责任区建设中开展了以“思想素质好、技术素质好、经营指标好、基础工作好、设备管理好、安全环保好、团结协作好、综合治理好