通过建立虚拟资源实现 P6 的进度和费用管理.pdfVIP

通过建立虚拟资源实现P6进度和费用管理 宋建国 目的：在作业不分配人力、材料及机械资源的情况下，采用虚拟资源来建立权重体系实现项目进度和费用管理。 包括以下信息的跟踪、分析和报告。 1. 作业信息：实际开始和完成时间，作业的实际完成百分比，包括执行百分比、数量完成百分比、工期 使用百分比等。 Figure--1Activitylayout 2.WBS 信息：WBS 代码、WBS 计划完成百分比、步骤完成百分比、执行完成百分比、估算权重等。可根据需要 增加其他信息。 Figure-2WBSlayout 3.资源信息：资源名称、数量、类型、单价、资源日历等，可根据需要增加其他信息。 Figure-3Resourcelayout 在建立WBS结构后，通过从上自下估算WBS权重，分配虚拟 “权重”资源，建立WBS及作业权重系统，通过虚 拟的 “权重”资源数量和单价，实现权重和费用的关联，可进而实现项目费用管理。 此方法适用于在国内分包商管理资源，EPC总承包不管理资源的各类项目。 在国际大型工程集团公司，通过采购和设计部实现 EP，又有工程部和建设公司来实现 CC 的情况下，建议采取 通过集团公司总体运作，给作业分配具体人力和非人力资源，实现进度、费用和人力资源的综合管理。 以下是在P6 中的具体实施过程。 1. 先在资源库增加一个名为“权重”的资源，定义资源类型为“材料”，设定资源日历，一般设置为7-dayWorkweek, 保证资源在项目执行期间不受时间限制。可以给其定义单价，这样可以把费用关联起来，真正在 P6 上实现项 目费用管理。（包括BCWS\BCWP\ACWP） 2. 先估算整个项目的权重值 工具自上而下估算估算非人工—WBS 选择第一级 （项目）--选取资源 “权重”当前经验输入估算数 量应用 3. 按照上面的方法依次估算每一级WBS权重，但必须保证下一级的权重和等于上一级权重。 如：代码为 T10B01.17.4 的 WBS build in 的权重等于其下一级权重和：即 Weight T10B01.17.4 Weight T10B01.17.4.001+ WeightT10B01.17.4.002 (5=3+2) 4. 也可以通过WBS视图输入权重值 打开WBS视图，在估算权重一列直接输入则可。但必须保证下一级的权重之和等于上一级权重。即必须符合“百 分百”原则。即Weight T10B01.14.6 ∑WeightT10B01.14.6.X (X=1—C) 5. 为作业估算权重 （为作业分配资源 “权重”）作业权重之和必须等于其所在 WBS 权重，也就是资源数量之和等 于WBS资源数量，作业A1430+A1440+A1450=3 以上三个作业权重之和等于以下视图WBS Feed cut-in andtransition 权重3 6. 设定WBS赢得值计算方法为：作业完成百分比 7. 设置作业完成百分比类型为：实际。在作业详情表中，作业完成百分比类型，要设置成 “实际”，根据实际完 成情况直接输入百分比，执行百分比等于实际完成百分比，软件根据作业完成百分比直接计算出WBS完成百分 比。 8. WBS build in 这一级的完成百分比，根据下两级WBS权重及完成百分比自动计算。 计算如下：（50%*2+100%*3）/5 80% 9. 作业也可以设置里程碑步骤，通过里程碑步骤来计算作业进度 （不需要输入实际完成百分比，则可实现作业进 度计算） 如下图，Placeorder 作业设置了三个作业步骤，并分配了步骤权重，在步骤详情表可以跟踪作业进度，但是此进 度不能反应出作业完成百分比，根据步骤权重计算出作业完成百分比为5*100%/(5+1+4)=50%,而实际显示P0020 作 业完成百分比为 100%.原因是，只有设置了作业完成百分比基于作业步骤后才可实现通过步骤来计算作业进度。 10.设置作业完成百分比基于作业步骤(在项目视图设置。项目选中设置项目计算—选中 “作业完成百分比 基于作业步骤”此时，作业进度通过里程碑进度来计算。 通过实践检验，通过用实际完成百分比来计算为好。 以上为通过建立虚拟资源实现 P6 权重的应用方法，项目模板是以