工厂JIT（精益）生产方式推行实务.pptVIP

…… …… 4月14日下午 完成日 …… …… 张生（人事） 负责人 …… …… 车间提供要求 配合部门 备注 决定事项 车间招人 …… …… 当有选择附加条件完成（或绝对不能完成）时， 生产计划部门牵头，召集相关部门驻而要配合部门 计论，计论纪要如下： 1）参加部门及人员； 2）会议结论：附加条件可以完成； 3）决定事项及推进日期表； 0.2月市场安全对应在库 0.25月工厂在库 0.25月流通在库 0.3月上限值 上限值1个月 下限值0.7个月 从工厂到市场销售 之间库存，最大量同 工厂出货量 生产中库存， 每周出库批量 为了对应市场出现集团式的 一次大量购入而设定，此产品为办公用 品，常有大企业或政府大量一次 购入，故设0.2月安全库存。 企 业 在 库 如 同 透 明 的 茶 杯 主生产计划与生产指令（看板） 各车间生产指令 主生产计划 仓库各物 料出库指令 发展趋势：看板→电脑（MRP软件） 企业在使用MRP前，最好先推行JIT 为什么说“看板管理”是实现JIT 生产的重要手段？ 六、实现JIT生产的生要手段 ——看板管理 看 板 的 机 能 ◇　生产发及搬送的作业指令 ◇　防止过量生产和过量搬送 ◇　进行“目视管理”的工具 ◇　改善的工具 看板操作的6个使用规则： ⒈　没有看板不能生产，也不能搬送； ⒉　看板只能来自后工序； ⒊　前工序只能生产取走的部分； ⒋　前工序按收到看板的顺序进行生产； ⒌　看板必须与实现在一起； ⒍　不能把不良品交给后工序 看 板 的 种 类 看 板 传送看板 工序间看板 生产看板 临时看板（设备维护、临时任务用） 外协看板 工序内看板 信号看板 看 板 的 使 用 方 法 入口存放品 出口存放出 作 业 点 每一个传送看板只对应一种零部件。 每种在规定的、相应的容器内，所以，一 个传送看板对应的容器也是一定的。 用看板组织生产的过程 入口存放处 出口存入处 入口存放处 出口存放处 入口存放处 1# 2# 3# 传送看板盒 生产看板盒 传送看板盒 生产看板盒 传送看板盒 传送看板专用盒中的传送看板所表示的意思 是：“该零部件已被使用，请补充。” 代替看板（卡片）发出生产请求 的其他目视化方法 ◇　彩色乒乓球（在上面可标明提供和生产的 品种、数量） ◇　空容器：在指定位置出现空容器，意味须 补充 ◇　在面空格标识：在方格为空时，就发出生 产指令 ◇　信号标志：在墙上信号灯亮时，提供物料 什么叫生产同步代？ 什么叫“一个流”生产？ 七、生产同步（顺畅）化 定义： 前工序的加工一结束，应该立即转到下一工序去。 目的： 尽量使工序间在制品数量接近于零。 一个流生产： 将作业 场地、人员、设备（作业台）合理配置 ，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在 制品或成品。 国内企业的JIT目标： 尽可能的同步化；“一个流” “一个流”生产设备垂直布置 A A A A A B B C C C A C B A C B A C B A C B A C B （A）水平布置 （B）垂直布置 “一 个 流” 生 产 的 八 大 要 点 （1）单件流动 （5）培养多能工（方便人员增减） （2）按加工顺序排列设备 （6）使用小型、便宜的设备 （3）按节拍进行生产 （7）“U”形布置 （4）站立拍进行生产 （8）作业标准化 推行：“一个流”生产的关键在 于缩短作业切换时间 切换动作类型： ①　模具、刀具、工装夹具的切换 ②　基准变更的切换 ③　组装生产之零部件、材料的切换 ④　制造前的一般准备作业 作业切换时间 内部切换时间 （必须停机） 外部切换时间 （不必停机） 作 业 切 换 时 间 的 划 分 图 缩短切换作业时间的改善要点 ◎紧固方法◎减少紧固器具 ◎研讨模具、工装夹具的形状与机构◎采用特种工装◎互换性 模具、工装夹具、计测器 调整 ◎排除调整 作业面 ◎排除重做（返工） ◎基本作业彻底 附属设备的事前准备 彻底进行作业准备事项 ◎不寻找 ◎不移动