最新建立科学规范的股权激励制度完善国有企业中长期激励机制754.pptVIP

  • 1
  • 0
  • 约5.72千字
  • 约 42页
  • 2018-05-03 发布于湖北
  • 举报

最新建立科学规范的股权激励制度完善国有企业中长期激励机制754.ppt

最新建立科学规范的股权激励制度完善国有企业中长期激励机制754.ppt

实施股权激励应遵循的原则 ——坚持股东利益、公司利益和管理层利益相一致,有利于促进国有资本保值增值和上市公司的可持续发展,不得损害公司利益; ——坚持激励与约束相结合,风险与收益相对称,强化对管理层的激励力度; ——坚持依法规范,公开透明,遵循相关法律法规和公司章程规定; ——坚持从实际出发,循序渐进,逐步完善。 * rhrth 股权激励计划应包括股权激励方式、激励对象、激励条件、授予数量、授予价格及其确定的方式、行权时间限制或解锁期限等主要内容。其关键因素: * rhrth 股权激励的方式: 包括股票期权、限制性股票以及法律、行政法规允许的其他方式。 上市公司的股权激励根据实施股权激励的目的,结合本行业及本公司的特点确定股权激励的方式。 关键是风险与收益对称,有利于企业持续发展和效益提高 * rhrth 关于股权授予人员范围(定人) 股权激励对象原则上限于上市公司董事、高级管理人员以及对上市公司整体业绩和持续发展有直接影响的核心技术人员和管理骨干。 实施股权激励的核心技术人员和管理骨干,应根据上市公司发展的需要及各类人员的岗位职责、绩效考核等相关情况综合确定,并须在股权激励计划中就确定依据、激励条件、授予范围及数量等情况作出说明。 * rhrth 对未在上市公司任职的集团公司负责人暂不参与上市公司股权激励,今后可考虑通过其它渠道另行解决,逐步构建中央企业负责人中长期激励机制。 上市公司监事、独立董事以及由上市公司控股公司以外的人员担任的外部董事,暂不纳入股权激励计划。 证券监管部门规定的不得成为激励对象的人员,不得参与股权激励计划。 * rhrth 关于股权授予总量及其股份来源 《试行办法》规定:在股权激励计划有效期内授予的股权总量,应结合上市公司股本规模的大小和股权激励对象的范围、股权激励水平等因素,在0.1%至10%之间合理确定。但上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%。。 实施股权激励计划所需标的股票来源,可以根据本公司实际情况,通过向激励对象发行股份、回购本公司股份及法律、行政法规允许的其他方式确定,不得由单一国有股股东支付或无偿量化国有股权。 * rhrth 关于激励对象个体授予总量要求 上市公司任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股权累计不得超过公司股本总额的1%,经股东大会特别决议批准的除外。 在股权授予日,任何拥有上市公司5%以上投票权的人员,未经股东大会批准,不得参加股权激励计划。 * rhrth 确定高管人员(董事长、总裁) 期权授予数量的方法、步骤 确定薪酬总体水平。由公司董事会根据公司发展战略、业绩考核与薪酬管理办法,参考境内同类人员薪酬市场价位、本公司员工平均收入水平等因素,综合确定高管人员薪酬总水平。 确定薪酬结构。按照国际惯例和行业特点,合理确定高管人员薪酬结构。 确定股权授予数量。参照国际通行的期权定价模型或股票公平市场价,科学合理测算股票期权的预期价值或限制性股票的预期收益。 * rhrth 高管人员薪酬结构的原则规定 鉴于目前正处于试点起步阶段,按照从严把握的原则,我们提出:在股权激励计划有效期内,股权激励对象长期激励预期价值(或收益)占薪酬总体水平的比重原则上控制在30%以内。 既保证一定的激励效果,又符合规范起步的要求。同时,通过对高管人员薪酬结构中长期激励价值的确定,根据期权授予人员范围即可确定每期股权授予总量。 * rhrth jhkhjkh hjghjg jhkhjkh hjghjg jhkhjkh hjghjg jhkhjkh hjghjg jhkhjkh hjghjg jhkhjkh hjghjg jhkhjkh hjghjg jhkhjkh hjghjg jhkhjkh hjghjg jhkhjkh hjghjg jhkhjkh hjghjg 建立科学规范的股权激励制度完善国有企业中长期激励机制 2006. 10.16.香港 * rhrth 一、建立有效的激励约束机制是深化国有企业改革的重要内容 国有企业改革的目标,是建立现代企业制度,除极少数关系国家安全的国有企业需要采取独资的方式外,绝大多数国有企业都要改制成为产权多元化的股份制企业,使股份制成为公有制的主要实现形式。 公司制企业的共同特征是两权分离,面临的共同问题时如何使所有者的利益与经理人的利益相一致,国有企业也不例外。 * rhrth 解决所有者与经理人的利益兼容问题,必须有良好的治理结构。完善的薪酬激励制度是公司治理有效性的核心内容和重要保证 现代公司制企业的两权分离与委托—代理关系 薪酬激励的核心是解决委托代理关系下出资人与经理层的利益不兼

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档