的项目职能部门职责汇总.docVIP

  保持版面统一60cmX90cm，字体大小以美观大方清晰为原则 项目经理职责 一、贯彻执行国家法律、法规、规范、标准及公司的规章制度，对工程质量、进度、成本、环境和职业健康安全等进行全面管理，确保合同目标的全面实现； 二、负责项目经理部全面工作，对项目经理部的生产经营活动行使指挥权，加强管理，提高效益； 三、合理配置资源，组织施工队伍进场施工，制定工程的质量、进度、成本、环境和职业健康安全目标，落实公司管理方针和目标，全面领导项目质量计划的编制，确保公司质量管理体系的正常运行； 四、主持制订和实施项目总体进度、年、季、月计划，组织检查、总结、评比工作； 五、严格管理，精心组织，全面控制合理使用工、料、机，确保工程质量、进度、成本、环境和职业健康安全、文明施工总目标的实现； 六、召集和主持项目部生产会议和重大的技术、质量、安全会议； 七、处理好对内对外联系，及与业主、监理、施工队伍、农民工、供应商和地方政府的关系。廉洁自律，按章办事； 八、组织制定项目经理部各项规章制度，分配管理人员的职责权限； 九、及时向公司汇报工程进展信息，接受公司职能部门的监督、检查、指导，认真执行公司的各项决议； 十、严格财经制度，加强财务管理，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。落实生产责任制，制定分配制度，健全激励机制，调动员工积极性； 十一、及时按业务主管部门要求做好文件、资料、档案的编制、收集、整理、保存和上缴工作； 十二、支持、协调、检查各部门的工作，完成上级交办的其它工作。 福建建工集团总公司 F C E C 琴亭湖湖体工程项目经理部 一、在项目经理领导下，负责组织和指导本项目的生产、经营和管理工作； 二、协助项目经理制定本项目的生产、经营方针、目标及策略，健全项目经理部生产、经营工作体系； 三、协助项目经理审订和签订各种经济合同、协议，督促有关部门认真履行经济合同； 四、全面掌握工程进度情况，参与组织制定进度计划，检查、安排、落实施工生产各项措施，协调各施工队的生产关系，在保证质量、安全、文明施工和环境保护的前提下，全面完成或超额完成各项施工任务； 五、做好生产经营信息的收集、整理及追踪工作，提出合理化建议； 六、督促检查公司ISO质量体系、环境和职业健康安全体系的实施； 七、加强生产统一指挥、掌握工程进度，发现问题及时采取纠正措施； 八、及时按业务主管部门要求做好文件、资料、档案的编制、收集、整理、保存和上缴工作； 九、完成领导交办的其它工作。 项目副经理职责 福建建工集团总公司 F C E C 琴亭湖湖体工程项目经理部 一、贯彻执行国家相关法律、法规、技术规范、标准、规程及技术管理制度，全面组织工程施工； 二、协助项目经理做好施工技术管理、生产经营管理及技术培训工作，督促各职能部门贯彻执行公司ISO质量体系运行，接受公司职能部门的监督、检查和指导； 三、全面负责工程技术问题，组织和领导施工图会审，指导技术人员严格按设计图纸、规范、规程开展施工，组织编制实施性施工组织设计、项目质量计划和重大技术方案与作业指导书，主持技术交底，控制工程质量、进度和安全工作，并报公司审批后实施； 四、负责制定、实施重要专项施工技术方案、安全技术方案，处理和报告施工中重大技术问题，编制和审查变更设计方案； 五、编制审订上报工程项目年、季、月施工计划和工程报告，控制工程施工进展，合理使用资源； 六、主持召开工程技术、质量分析会，制定安全质量技术措施，组织检查实施情况； 七、组织调查、分析、鉴定和处理重大工程质量、安全事故，提出改进措施和检查实施情况，并及时向上级汇报； 八、负责组织对不合格产品的确认，确定不合格部位、范围、严重程度、事故等级及采取纠正处理方案或措施，并督促检查实施整改情况； 九、负责组织分项分部工程质量检验评定，隐蔽工程检验、过程试验检验等工作； 十、主持编制工程竣工资料，组织工程交竣工验收，编制审核工程施工总结和指导撰写学术论文，总结经验，不断提高技术管理水平； 十一、组织技术攻关，积极引进新技术、新工艺、新材料，不断提高工程施工技术质量水平； 十二、及时按业务主管部门要求做好文件、资料、档案的编制、收集、整理、保存和上缴工作； 十三、完成领导交办的其他工作。 福建建工集团总公司 F C E C 琴亭湖湖体工程项目经理部 项 目 总 工 职 责 一