工程部总监职位说明书.docVIP

工程部总监职位说明书 职位名称 工程部总监 职位编号 JLNKGC001 所在部门 工程部 岗位定员 1人 直接上级 总经理 所辖人员 8人 直接下级 工程部总工 工资等级 B 晋升职位 无 薪酬类型 月薪 轮换职位 其他部门总监 编制日期 2012年3月 本职： 主持工程部的日常工作、组织安排部门人员完成公司基本建设的施工管理、质量管理、进度管理、成本管理。监督指导解决施工中存在的技术问题。勾通部门之间关系，协作完成公司总体目标。 职责与工作任务： 职 责 一 10% 职责表述：员工组织管理 工作 任务 合理分工、责任明确，充分发挥技术人员作用，挖掘人力资源，用之所长。 针对具体项目，培训管理人员专业技术标准，工作要点要求。 编制岗位责任制度。建立管理体系。 职 责 二 10% 职责表述： 日常事务 工作 任务 根据公司总体计划，把握工作要点，制定部门月、周工作计划。 协调部门间业务关系，了解用户要求，做出解决对策。 职 责 三 20% 职责表述： 项目管理 工作 任务 参与工程项目开工前的勘探、设计、施工、监理单位的选择。 负责与合作单位合同签订办理相关手续。 负责施工项目质量控制目标制定。施工期间质量控制。 负责施工项目总进度计划的编制。施工期间进度管理。 负责施工期间安全管理。 职 责 四 30% 职责表述： 零星项目设计 工作 任务 负责新开项目的总平面规划。 负责鸡、猪舍的设计，绘制施工图。 负责零星工程的设计，施工图绘制。 职 责 五 10% 职责表述： 工程造价管理 工作 任务 负责工程预算编制的指导，预算造价的审核，竣工结算的审核。 提出合理意见，控制工程造价。 对项目投资评估，成本预控。 职 责 六 20% 职责表述：竣工验收管理 工作 任务 组织有关人员进行分部工程验收签证。监督检查监理、施工单位分项工程验收情况。 组织项目、单位工程竣工验收各项工作。 权限： 工作权限：行使项目工程质量决定权；施工进度要求权。 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权； 对公司工程部管理工作的执行权； 人事权限：对部属员工的提名权、建议权 财务权限： 部门费用日常费用签认权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各分子公司关系协调，工程部员工关系协调。 外部协调关系 建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、勘察单位。 任职资格： 年龄 30—50岁 性别 不限 教育水平 中专以上 专业 土建/电气/水暖专业监理工程师 工作经验 从事监理工作5年以上 知识 土建施工技术工程项目管理工程造价 技能技巧 较强的团队建设能力、培育下属的能力。优秀的沟通力、组织力 、协调力、表述力、执行力，会一定的办公软件。 性格要求 自信、具有亲和力、乐观豁达。 个人素质 诚信、严谨、细致、客观公正，较强的保密意识，具有良好的职业操守，高度的敬业精神。 职称/执业资格 工程师执业资格证 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet网络） 工作环境 办公场所 工程部办公室、工地 工作时间 周一到周日 8：30-12：00 13：30-17：30 所需记录文档 通知、汇报材料、工作总结计划、部门文件、设计图，会议纪要 任职人签字 任职人上级签字 批准人签字 批准日期 年 月 日 JLNK 职位说明书 2