柒牌战略演变轨迹.pptVIP

柒牌背景 福建柒牌集团有限公司成立于1979年，是一家以服饰研发、制造和销售为一体的综合性集团 企业净资产6.8亿元，公司占地面积335亩，建筑面积22万平方米，拥有员工6000多名 拥有世界一流的服装生产设备和技术。2001年以来连续9年产品销售收入、利润总额名列全国服装行业前十强 特色：柒牌系列产品以风格时尚、款式经典、做工考究著称，成为成功男仕的时尚焦点，开创男装民族风 产品：柒牌五大系列：商务系列、都会系列、户外系列、柒系列、中华立领系列，九大品类：西服、茄克衫、西裤、休闲裤、衬衫、T恤、毛衫、皮具、皮鞋。 柒牌集团战略轨迹 柒牌30年战略演变 柒牌集团战略轨迹 企业从创建至今使用过多种不同的公司战略 （一）、通过集中生产单一产品的早期发展战略 柒牌前身是一家服装手工作坊，于1979年开始做中山装。1984年建立新艺佳丽服装厂，并注册申请“佳丽牌”商标 柒牌集团战略轨迹 2、战略背景 改革开放给中国带来一片生机，中国开始陆续出现私营小作坊，私营经济开始在国内出现。国内消费者收入增加，人们对于服装的需求增加，同时服装制造业还不多，行业内竞争力小。企业采取集中化战略取得成功，为企业取得了原始的资本积累 柒牌集团战略轨迹 效果：柒牌通过集中化战略使得柒牌实力得到扩充，企业资本大幅度增加 评价：通过前期的集中化战略柒牌完成了资本的原始积累，使得柒牌有足够的资金引进新设备，提高生产效率，为以后柒牌的发展打下了坚实的基础 柒牌集团战略轨迹 （二）总体成本领先战略 1、战略背景 经济的发展，国民收入的逐年增加，使得人民对于服装的需求不仅仅局限于样式单一的中山装，需求开始出现多样化。国内同行业发展相对缓慢，设备相对落后，而此时柒牌先后引进先进设备使得生产效率大幅提高 柒牌集团战略轨迹 战略效果 1、1992年，与香港信大贸易行合资组建晋江万事达制衣有限公司。并引进德国华宝电脑商标织机和瑞士缪勒电脑钩边机，引进纺织CAD技术应用于商标织造 2、?1996年，成立福建柒牌时装有限公司，并预备西服厂的投建工作 3、?1998年，柒牌西服厂投产使用，并斥资700万美元从西欧引进法国力克CAD、德国杜克普缝纫、意大利迈埤整烫等当今世界最先进的生产设备组建了国内一流的西服生产流水线 ，并开始西服的生产 4、1999年组建福建柒牌集团，更名为福建柒牌(集团)时装有限公司 5、1999年通过了ISO9OO2质量体系认证。  柒牌集团战略轨迹 6、2000年荣获AAA级信用企业 7、2001年更名为福建柒牌集团有限公司，实现销售收入和利润总额在全国同行业中排名第12位和第7位完成了ISO9001：2000版的升级工作，荣获全国服装质量过硬十佳品牌之一。 8、2002年实现销售收入和利润总额在全国同行业中排名第13位和第6位，成为福建省纺织服装业在全国排名最前的企业 9、2003年9月柒牌西服被评为中国名牌产品，同年12月柒牌西服被评为国家免检产品 评价：通过总成本领先战略使得企业实现快速发展，使柒牌一举奠定在中国服装行业的地位 柒牌集团战略轨迹 （三）、一体化战略(前向) 1998年，柒牌西服厂投产使用，并斥资700万美元从西欧引进法国力克CAD、德国杜克普缝纫、意大利迈埤整烫等当今世界最先进的生产设备组建了国内一流的西服生产流水线，并于同年完成了CI形象设计，开始严格按ISO9002质量体系进行质量治理工作 同年柒牌开始走专卖路线，以加盟店的方式在全国各地开始出现柒牌加盟店 柒牌集团战略轨迹 （四）、差异化战略 1、2003年柒牌推出“中华立领”系列服装，使得“时尚中华”的热潮迅速风行天下，有力地将柒牌推上了更具生命力的品牌轨道。与此同时，柒牌“中华立领”还频频与国际牵手，推动柒牌男装向“比肩世界”的男装品牌目标迈进。 2、2007年，柒牌“中华立领”再一次成为国家体操队出征世锦赛的唯一指定专用礼仪服装，力助中国健儿扬威世界。 柒牌集团战略轨迹 3、2008年，柒牌集团首席设计师武学凯设计的“青花瓷系列”礼服被正式确定为北京奥运会和残奥会奥运升旗手礼服，并被奥组委特别授予其“北京2008年奥运会颁奖礼仪服饰设计组织贡献奖”和“奥运会颁奖礼仪服饰设计一等奖” 柒牌集团战略轨迹 柒牌集团战略轨迹 柒牌集团战略轨迹 五、国际化战略 2010年，预计投入3.5亿元加强全国终端形象的提升以及多1、品牌运作。强化“柒牌”母品牌及品牌视觉识别系统建设，加强“中华立领”子品牌运作，打造和提升柒牌品牌识别系统，全面导入商品企划，提升产品设计品位，强化营销终端建设及管理，加大整合品牌传播，努力打造中国原创服装第一品牌，成为走向世界的民族自主品牌 战略效果：柒牌虽采取一系列措施想进