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第二次本地化和翻译交流会 本地化及翻译企业漫谈 Transpac Technology Inc. 张大雷 机密 Transpac Technology Inc. 1 GILT企业的四个阶段及其特点与发展危机 经营型 管理型 投资扩张型 资本经营型 领导者 -帝王，大业务员 -游戏规则制定者与维护者 -战略家 -“毛泽东” 角色 企业 -注重从外部机会获取收益 -构建绩效管理体系，责权 -建立复杂的组织管控模 -精密的组织管理模式 -老板能力与外部机会匹配 利匹配 式 -大企业的规模、小企业 特征 -组织结构简单，职能灵活 -导入执行文化（责任、追 -人才团队创造效益 的灵活 -队伍听话 根究底、原则性与灵活性） -强调战略规划，导入企 -人才主动流失 -管理强调人情 -培养人才成长土壤 业文化 -文化、战略深入人心 -财富独享，股权一元化 -发展速度放缓 -股权多元化，老板相对 -并不过分强调发展速度， -老板绝对控股 控股 更关注收益 发展 -缺乏管理逐步失控 -领导者缺乏创新精神，面 -战略决策风险大 -傲慢情绪弥漫，缺乏危 -人才匮乏 对扩张犹豫不决 -结构出现问题，导致内 机意识 危机 -人才被动流失 -组织模式成为发展的障碍部官僚化 -贪婪的利益相关者 -干部缺乏自主权，怨声载 -缺少高管人才 -资本成为发展瓶颈 -政企合一的倾向 道 -缺乏危机意识，内部产生 -价值观与员工行为存在 -凝聚力差，且缺乏规矩 自满情绪 差异 管理者必须认清企业的发展阶段，才能有效的发挥自身的技能和优势， 做到循序渐进，长袖善舞。 机密 Transpac Technology Inc. 2 什么是GILT企业的成功因素？ 不是利润，不是规模，不是市场地位，不是… 而是战略 ！ 机密 Transpac Technology Inc. 3 成功不依赖于 而依赖于 智力 战略的改变 知识 集中力量 能量 找到最有效的作用点 资源 关系 机密 Transpac Technology Inc. 4 保障战略成功的原则