(10年)测量工考核标准.docVIP

生产科工资分配 序号 工作标准 奖罚标准 备注 1 专业管理制度要完善、齐全，规范管理。缺一项 扣10分 2 管理制度未及时修改，或出现错误，一处 扣3分 3 制度、标准要求的记录、台账规范、齐全，出错 扣5分 4 各种考核、检查、验收按时开展，却一次 扣10分 5 各类报表要按时完成并上报、存档，推迟一天 扣5分 6 分管科长对报表、考核结果审核，出错一处 扣3分 7 双基资料及时整理上报，推迟一天 扣3分 8 双基资料及时整理上报，影响检查 扣10分 9 矿双基检查扣1分，相应专业负责人 扣10分 10 材料消耗记录要规范，分析要准确，一处错误 扣5分 11 区队材料超支，扣包队管理人员 扣10分 12 区队材料超支，扣分管科长 扣5分 13 矿月度生产计划调整一次责任科长 扣5分 14 矿生产计划完不成总奋斗目标分管科长 扣10分 15 矿生产计划完不成总基本任务分管科长 扣20分 16 区队生产计划完不成总奋斗目标分管科长 扣5分 17 区队产计划完不成总基本任务分管科长 扣10分 18 资料台账及图纸内容准确、规范管理，出错一处 扣5分 19 资料台账及图纸不得私自外传，发现一次 扣10分 20 分管业务出现失误、工作滞后的 扣20分 21 科内、外各专业间如出现推诿、扯皮现象，一次 扣10分 22 工作中不廉洁自律，滥用手中权力、徇私舞弊， 扣20分 重则交矿 23 因分管业务受到矿领导批评的，一次 扣5分 24 工作有亮点，得到领导表扬的，一次 奖10分 25 双基检查有亮点，通报表扬的，一次 奖10分 26 双基检查被加1分，对相应分管科长 奖20分 27 查出一条重大隐患并按五定原则整改的，检查人 奖10分 28 创新成果能够促进管理、提高效率，并实施的 奖10分 29 宣传报道被矿采纳的 奖5分 30 宣传报道被公司采纳的 奖10分 31 发表一篇专业论文 奖20分 生产科劳动纪律考核细则 序号 违规事项 扣分标准 备注 1 严格遵守矿行为规范，及有关纪律规定违反一次 3 2 严格遵守矿、科请销假制度，违反一次 2 3 上班时间迟到、早退一次（上班8:00，下班16:40） 5 4 旷工一次 20 5 员工之间发生矛盾，一次扣责任人 10 重则交矿处理 6 手机24小时处于开机状态，一次联系不到 5 7 开会期间手机设为静音或振动状态，响一次 2 8 开会期间不得来回走动，或交头接耳，一次 2 9 工作期间不得抽烟，发现一次 2 10 办公桌干净无杂物、物品码放整齐，发现一次 2 值日人员 11 办公室干净整洁，无烟头、杂物，发现一个 2 值日人员 12 工作期间上网、聊天，做与工作无关的事情，一次 5 13 工作期间无故脱岗一次扣责任人 10 14 上班期间严禁饮酒，发现一次 10 15 下井次数少一个（管理人员15个，地测工20个） 5 生产科全员学习考核细则 序号 违规事项 扣分标准 备注 1 无学习记录本 100 2 抽查不按时抄写一次 10 3 抄写不认真，一处错误 5 4 抄写字迹潦草 3 5 记录本不使用规定记录本，或记录本破烂 10 6 记录本不按时上交 20 7 公共部分一项不会背 3 8 专业题一题不会背 10 9 所学内容不能运用到实践 10 10 矿抽查人员不配合的 20 11 12 全员学习工资独立考核分配，采掘负责人负责采掘人员的考核；地质负责人负责对地质工的考核；测量负责人负责对测量工的考核；科长负责对管理人员的考核。考核分数由分管全员学习的科长汇总、排序。奖励按系数分配，低于85分取消学习工资，参与矿考核者，100分奖励200元，95分以上奖励150元，低于95分不予奖励。 分配系数 100分：95分~99分：90分~95分：85分~90分=1.5:1.2:1.0:0.8 二、测量工工资考核分配办法 劳动纪律和全员培训考核按生产科考核标准执行；发生工程事故按《新桥煤矿测量管理制度》执行。 生产科测量工考核细则 (附件) 序号 奖罚事项 奖罚标准 备注 1 不能及时下井（野外）测量放线、延测导线者 5分/次 2 因收集资料不准确贻误工作者 5分/次 3 各类通知单发放不能按规程下发或出错者 5分/次 4 仪器使用和保管及运输按标准执行，造成仪器损坏者 10分/次 5 各种测量资料及成果不能进行及时计算、对算者 3分/次 6 填