建设工程项目进度计划的编制.PPT

3 建设工程项目进度管理 概述 【职业能力目标】 通过本章的学习，能进行项目进度计划的实施，具备施工进度计划调整与控制的能力。 【学习要求】 了解项目进度计划的编制方法；掌握项目进度计划的实施、调整与控制原理。 工程项目进度管理是工程项目管理中重点目标的管理,是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。 概述 工程项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的过程中，经常检查工程实际情况，比较计划的进度，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地循环往复，直至工程竣工验收。 工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。 1、描述进度的指标 2、影响进度的因素分析 3、进度控制的主要措施 4、工程项目进度控制的计划系统——建设、设计、施工、监理 2、建设工程项目流水施工组织法 流水施工是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工队组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。流水施工是行之有效、在工程施工中广泛使用的组织科学施工的计划方法，其实质是分工协作、连续作业、均衡生产。 2、建设工程项目流水施工组织法 2.2 流水参数的确定 （1）工艺参数 在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数，称为工艺参数,主要指施工过程数。施工过程数是指参与一组流水的施工过程数目，以符号n表示。施工过程划分的数目、粗细程度应根据下列因素确定： ① 施工计划的性质与作用；② 施工方案及工程结构；③ 劳动组织及劳动量大小； ④ 施工过程内容和工作范围。 2、建设工程项目流水施工组织法 （2）空间参数 在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数，称为空间参数。空间参数主要有工作面、施工段数和施工层数，应考虑以下因素综合确定： ① 各施工段的劳动量（或工程量）要大致相等（相差宜在15%以内），以保证各施工队组连续、均衡、有节奏地施工。 ② 施工段的数目要合理。施工段数过多势必要减少人数，工作面不能充分利用，拖长工期；施工段数过少，则会引起劳动力、机械和材料供应的过分集中，有时还会造成“断流”的现象。 2、建设工程项目流水施工组织法 ③ 要有足够的工作面。 ④ 要有利于结构的整体性。 ⑤ 以主导施工过程为依据进行划分。 ⑥ 当组织流水施工的工程对象有层间关系，分层分段施工时，应使各施工队组能连续施工。 2、建设工程项目流水施工组织法 （3）时间参数 在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参数，称为时间参数。它包括流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术与组织间歇时间、工期等。 ① 流水节拍 流水节拍是指某个专业队在一个施工段上的施工作业时间，以符号t表示。其计算公式为： 2、建设工程项目流水施工组织法 式中Q —— 一个施工段的工程量； R —— 专业队的人数或机械数； S —— 产量定额，即单位时间（工日或台班）完成的工程量； P —— 劳动量或台班量。 确定流水节拍时应注意： a.必须考虑专业队组织方面的限制和要求，尽可能不改变原劳动组织，以便于领导。专业队的人数应满足最小劳动力组合的要求，以具备集体协作的能力。 b.必须保证有足够的施工操作空间（最小工作面），能充分发挥专业队的劳动效率，且保证施工安全。 2、建设工程项目流水施工组织法 c.应考虑机械设备的实际负荷能力和可能提供的机械设备数量，并考虑机械设备操作安全和质量要求。 d.有特殊技术限制、安全质量限制的工程，在安排其流水节拍时，应满足相关的限制要求。 e.必须考虑材料和构配件供应能力与水平对进度的影响和限制，合理确定相关施工过程的流水节拍。 f.应首先确定主导施工过程的流水节拍，并依此确定其他施工过程的流水节拍。主导施工过程的流水节拍应是各施工过程流水节拍的最大值，并尽可能是有节奏的，以便组织节奏流水。 2、建设工程项目流水施工组织法 ② 流水步距 流水步距是指两个相邻的工作队相继进入同一施工段流水作业的时间间隔，以符号Ki,i＋1表示。 流水步距的大小，应根据需要及流水方式的类型经过计算确定。计算时应考虑以下几点要求： a.施工工艺。 b.主要施工队组连续施工。 c.最大限度搭接。 d.满足保证工程质量、安全生产、成品保护的需要。 2、建设工程项目流水施工组织法 ③ 搭接时间 在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个施工队组完成部分施工任务后，能够提前为后一个施工队组提