制造成管理中心09年策划报告模版.pptVIP

成本 组织能力 组织思维 组织行为 平台建设 1、让员工清楚组织的价值、目标 2、 3、 1、将员工的绩效与组织的绩效挂钩 2、将组织的目标、职责有效的分解到个人 3、让员工有归属 感 1、责任心 2、学习能力 3、成本意识 4、沟通能力 “成本”平台建设 质量 组织能力 组织思维 组织行为 平台建设 1、 2、 3、 1、 2、 3、 1、 2、 3、 “质量”平台建设 二、09年工作规划 1、组织与平台建设 2、09年工作目标 3、09年主计划 4、09年具体实施策略 以富士康为标杆,通过完善组织管理、改善组织氛围、提升工艺基础能力，打造学习型制造团队，在不断提升产品品质的前提下，不断提升生产效率和降低成本。 2、09年工作目标 09年工作总体思路 2、09年工作目标 09年总体策略 2、09年工作目标 策略与目标的关系 组织能力提升 · 改善流程 专业化的采购平台 精益化的生产平台 高效的工艺保障平台 制造费用率下降20% 采购成本下降10% 物料库存金额≤700万元 不良物料金额≤50万元 生产效率提升20% 生产计划完成率≥98% 一次装配合格率≥97% 质量事故0次 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 基础管理不完善 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 组织氛围不利于团队发展 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 生产效率不高 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 成本控制能力偏低 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 工艺基础能力不高 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 品质保证能力不足 完善的组织管理平台 高效的工艺保障平台 专业化的采购平台 精益化的生产平台 打造高效率的制造平台 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 降低成本 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 提升效率 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 控制风险 2、09年工作目标 策略与问题的关系 二、09年工作规划 1、组织与平台建设 2、09年工作目标 3、09年主计划 4、09年具体实施策略 3、09年主计划 打造精益化的生产平台 打造精益化的生产平台 P 责任人 T 完成时间 A 关键行为 M 衡量 S 策略 G 目标 O 目的 打造专业化的采购平台 范粤 适时完成 建立内部经验分享、标杆学习机制 综合素质明显提高，年度培训不少于40小时 打造学习、协助型团队 范粤 0811 梳理、完善采购涉及的流程、制度 确保采购业务操作有度（制度）可依 优化流程、制度 范粤 适时完成 通过招标、业务合理整合等方法优化供应资源 A级供应商不小于80％，成本下降10％ 不断优化供应资源 范粤 0811 调整内部分工，将每一类物料的供应、核价、品质推进、新供方开拓等责任落实到个人 将部门的工作目标有效的分解到个人 合理分工、目标明确 建立一支专业的采购团队和高素质的供应商队伍 打造专业化的采购平台 P 责任人 T 完成时间 A 关键行为 M 衡量 S 策略 G 目标 O 目的 3、09年主计划 打造高效的工艺保障平台 打造高效的工艺保障平台 P 责任人 T 完成时间 A 关键行为 M 衡量 S 策略 G 目标 O 目的 3、09年主计划 打造完善的组织管理平台 郭刚 09.01.10 完善制造体系效率信息统计 信息完整,准确 黄明书 09.01.10 引进人才 引进人数 黄明书 09.01.10 绩效考核 考核率100% 黄明书 09.01.10 优化内部流程,完善管理制度 节点可控 黄明书 每天 推广时间管理,坚持早会制度 计划完成率 黄明书 每月 团队合作意识培养 每月一次 黄明书 09.4.30 内部轮岗 轮岗率30% 汪明全 09.4.30 IE技能普及 提升效率 黄明书 09.01.10 调整组织架构,明确岗位职责 岗位清晰 组织治理 林成 每月 开展读书活动,经验分享 每月一本 组织思维 各模块 09.3.30 组织采购人员,关键员工,工艺人员解决问题方法,管理人员组织方法专业化培训 人均培训课时大于40小时 组织能力提升 打造快速反应的学习型团队 打造完善的组织管理平台 P 责任人 T 完成时间 A 关键行为 M 衡量 S 策略 G 目标 O 目的 3、09年主计划 二、09年工作规划 1、组织与平台建设 2、09年工作目标 3、09年主计划 4、09年具体实施策略 4、09年具体实施策略 加强全过程品质控制能力 林成 08年11月开始 组织进行每周检查并通报 车间现场5S管理水平