证 券公司营销中心创业计划.pptVIP

63000 x 40% = 25200（团队销售提成） A 15000 x 28% =4200 B =1680 C=2250 D=5040 E=900 您 8000 x 21%=1680 25200– 4200 – 1680-2250-5040-900-1680 = 9450(团队奖金) 您 1680 + 9450 =11130 A B C 6万 6万 6万 12个月 （今年1.1- 次年12.31） 1个月 40% 铜板 3个月 40% 银币 6个月 40% （3个月连续.3个月可不连)金章 3个金章 白金（可拿年终奖金） 6个金章 钻石 9个金章 行钻 12个金章 双钻石 15个金章三钻石 18个金章四钻石 20个金章五钻石 0.25%x全年净佣金 白金 0.25%x全年净佣金 白金 0.25%x全年净佣金 白金 0.25%x全年净佣金 白金 超越性 T12 给你一个展示自己才华的平台 最大限度发掘你的潜能 分享券商的利润，共享行业成果。 高薪不再是梦想，创业就在眼前。 团队晋升 营销人员，达到成立团队的要求，均可申请成立团队，本人或推荐团队成员成为团队长，报相关部门批准。 团队三个月月均考核得分在100分以上，达到上一级别要求经本人申请，报相关部门批准，级别可上调一级，副总经理不再进行级别的晋升，但待遇可实现超越。 所辖团队内培养出一个以上团队，可申请组建新的市场部。报相关部门批准，可申请由团队长转入市场部经理。 市场部经理培养出一个以上市场部经理，且所辖有三个以上团队长，经公司批准，可聘为营销总监。 营销总监培养出一个以上营销总监，且所辖有三个以上的市场部经理，经公司批准，可聘为副总经理。 团队每晋升一级管理系列需净增两名有效人力 （客户经理及以上级别） 团队降级 团队长三个月月均考核得分低于80分（含）的，将解散团队归上一级管理。 市场部经理三个月月均考核得分低于80分（含）的，或所辖无团队长，下降为团队长； 营销总监三个月月均考核得分低于80分（含）的，或所辖无市场部，或所辖团队不足三个，下降为市场部经理。 副总经理三个月月均考核得分低于80分（含）的，或所辖无营销总监，或所辖市场部不足三个，降为营销总监。 300000 70% 2000 80 副总经理 200000 70% 1200 50 营销总监 100000 70% 500 30 市场部经理 60000 60% 300 20 团队长 当月团队净佣金贡献度参考数 团队成员考核达标率 月新增有效资产考核基数指标（万） 月新增有效户考核基数指标（户） 级别 考核系数K＝（月新增有效户／月新增有效户基数指标）×40%＋（月新增有效增产／月新增有效资产基数指标）×40%＋（团队成员实际考核达标率/团队成员考核达标率基数指标）×20%＋（当月团队净佣金／团队净佣金基数指标）×10% 团队日常考核 当考核系数高于80%（不含）时，差额绩效，全额发放。 当考核系数低于80%（不含）时，差额绩效，按系数比率发放。 差额部分将并入奖金池，参与月月分红奖励。 团队管理者离职 管理系列中管理者离职，其团队所有成员并入上一级，团队建制不变。 离职关系所属 客户经理级别以上人员离职，其名下客户归展员所有，若展员也离职，将追溯至上一级，直至总经理；但其客户提成固定为15%，且不参加团队差额提成，管理系列可逐级按提取2%。若再次发生离职，15%提成不变。 客户经理级别以下人员离职，其名下客户归营销中心公共客户。 团队超越 当展员人未达到晋级标准，而被展员达到晋级标准，将形成超越，其展员关系不变。 展员人未成立团队，被展员人成立团队后，将形成超越，展员人将只能提取被展员人个人佣金的2%作为展员奖励，为期一年。 展员人已建立团队，被展员人成立团队后，被展员人与展员人团队级别同级，展员人将只能提取被展员人个人佣金的2%作为展员奖励，为期一年。 若在下一考核期，展员人达到了晋级标准，超过被展员人团队级别，被展员人团队将重归展员人团队，并按原团队序列施行。 若因此展员人团队被降级，将按降级处理。 若在下一考核期，