xx银行：建立以能力素质模型为核心战略性人力资源管理体系.pptVIP

毕博(BearingPoint)团队在《IT经理世界》、《经理人》、《21世纪经济报道》、《中国证券报》、《中外管理》等知名媒体发表了大量关于企业管理及信息化建设的文章。另外，为帮助国内企业认识并了解ERP，我们的团队编制了名为《百舸争流、ERP企业管理工具》的小册子，受到社会的广泛好评。 我们所发表文章包括的主题有： 咨询就是实施 正确理解预算管理与绩效管理的关系 企业集团化架构建立的若干原则 让办公环境创造价值 证券公司发展的制胜之道 管理咨询凭什么“高”“贵” 创新的真谛 毕博(BearingPoint)的中国ERP试验 管理信息化锻造企业竞争力 另外，基于我们在企业管理变革方面的丰富经验，我们受聘于国家企工委以及国家金融工委担任百大国企领导培训班的特聘讲师 我们的团队在媒体发表的文章与著作 lalala? 2002 BearingPoint, Inc. Page * 我们的核心价值 对客户成功的承诺 对员工成功的承诺 为员工服务的管理层 团队合作 诚实运作 明确目的，注重效率 我们自身、员工和潜在的团队成员追求的价值是： ? lalala? 2002 BearingPoint, Inc. Page * 我们的目标 毕博(BearingPoint)公司的愿景是成为世界上最有影响的、最受尊重的业务咨询和系统集成服务提供者… … 为顾客创造真实持久的价值; … 为员工创造发展的机会; … 为我们的投资者创造长期的价值. 在中国市场, 我们已经达到了这一目标, 并将一直保持市场领导的地位, 以远远超过其他公司的速度快速发展 lalala? 2002 BearingPoint, Inc. Page * lalala? 2002 BearingPoint, Inc. 业务和系统一体化,增强企业竞争力 * * * * * * * * * * What our key partners say about us. * * * * 建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系 2002年11月29日 中国福州 目录 毕博管理咨询简介 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 毕博项目实践经验 lalala? 2002 BearingPoint, Inc. Page * 毕博管理咨询简介 lalala? 2002 BearingPoint, Inc. Page * 毕博管理咨询简介 毕博(BearingPoint)及其战略定位 毕博的服务内容及关注的行业 我们的客户 客户和媒体的评价 lalala? 2002 BearingPoint, Inc. Page * 以“毕马威管理咨询” 的名义在美国上市, 成为一家独立的 股份制公司 成立于1897年,管理咨询作为“毕马威财务审计和管理咨询”业务的一部分, 一直在毕马威 的品牌下运行 1997年, 将 管理咨询从 “毕马威财务审计“ 中分离出来 70年代, 与IT行业先锋紧密合作,开创传统管理咨询与新兴技术相结合的咨询服务的先河 2001年2月8日 2002年5月 70年代 1997年 宣布并购安达信商业咨询在全球的业务,并率先与其中国公司达成协议,成为国内最大的管理咨询公司 毕博(BearingPoint)在全球的发展 lalala? 2002 BearingPoint, Inc. Page * 公司总部：上海；已设立分公司：北京；即将设立分公司：广州、重庆 现有员工人数: 350人 到2005年, 计划发展到 1200人, 在行业中保持遥遥领先 毕博(BearingPoint)在中国 2002年5月1日，毕博(BearingPoint)与原安达信咨询完成业务合并 毕博(BearingPoint)团队 原安达信管理咨询团队 毕博(BearingPoint)在中国上海、香港和北京设有三个分公司 毕博(BearingPoint)在中国和为大中国地区服务的员工有一百多人 毕博(BearingPoint)的客户主要有： 中国移动集团、中国建设银行、中国开发银行、上海宝钢集团、北京首都机场集团、海南航空、三星电子、宝马集团、南华早报等 安达信咨询在中国上海、香港、北京和广州设有四个分公司 安达信咨询在中国和为大中国地区服务的员工有二百多人 安达信咨询的客户主要有： 中国石油、中国海洋石油、中国北方工业公司、中国联通、国家电力、山东电力、上海电力、福建电力、华能国际、上海大众、科龙集团、东方通信、和记黄埔等 中国最大的管理咨询公司 lalala? 2002 BearingPoint, Inc. Page * 毕博管理咨询简介 毕博(BearingPoint)及其战略定位 毕博的服务内