企业高层管理领导力与执行力.pptVIP

练习（空难案例） * 2.?? 项目管理模式 .???? (1). 效果惊人的项目管理 (2).? 一切都将是项目 (3).科学思维标准化（思想工具）（成 功要素） (4). 将复杂事情简化处理 (5). 经验的有效传递 项目管理模式 * 项目管理的精髓（一） 系统集成考虑、 分解平衡处理、 发挥矩阵优势、 实现动态管理、 充分重视沟通、 发挥团队合力、 体现客户第一。 * 项目管理的知识体系 九大知识、五大过程 （1）????? 项目的集成管理 （2）????? 项目的范围管理 （3）????? 项目的时间管理 （4）????? 项目的成本管理 （5）????? 项目的质量管理 （6）????? 项目的人力资源管理 （7）????? 项目的沟通管理 （8）????? 项目的风险管理 （9）????? 项目的采购管理 项目的责任管理 * 五大过程 （1）? 起始过程 （2）? 计划过程 （3）? 实施过程 （4）? 控制过程 （5）? 结束过程 * 3.管理的构成 4.目的是过河，桥、船是工具 5.百年管理史 6.日升昌票号 * 7.善用工具： 甘特图、 关键路线法、 正态分布、 头脑风暴法、 TQC、 WBS、 决策树、 鱼刺图、 六西格玛管理、德尔菲法、 Project2003… * 处处可见管理问题 8.北京交通问题-以罚代管、 汽车饱和论、 地铁和西客站 * 正确的做事 9. 如何分蛋糕 10.如何奖励综合部门人员 11.方法不同效果不同 12.不要成为企业和工作的杀手 13. 描述很重要 * 正确的做事方法 14.领导人都要敢于和善于面对改革 15.重在造血机能的建立 16.善用别人的智慧 17.激起需求 18.领导者必须会制定规章并会运用规章 19. 学会放弃，其意义决不亚于学会争取 20. 千万不要搞形式主义 21.学会确认 * 正确的做事方法 22建立忧患意识 （1）危机感无论对个人还是对企、国家都是十 分需要的。 （2）危机感不等于悲观失望。 （3）列岛要沉。 * 第三节 把事做正确（目的） 1.??目标定位要实际 2.??忌方向不明干劲大 3.??管理者的责任—发现问题、解决问题 4.??方便人还是方便管理 5. 改革从来不是目的，改得愈来愈好，才 是目的 * 第四章 做卓越的领导者 * 第一节 学会被领导才能当领导 1.?? 难得糊涂与大智若愚 首先是一个被领导者然后才是一个领导者 2.?? 领导也是人对其也要学会容忍 3.?? 善于沟通和学会建议 4.?? 如何与正职相处 5.?? 与领导相处的五忌 * 第二节??领导者的威信和魅力 2000年美国猎头公司有关CEO性格特征调查： 非常重要 比较重要 不重要 创造性 分析能力 严厉 热情 忠实 个人化 开放 身体健康 耐性 智慧 组织能力 孤傲 善于鼓动 冒险性 保守 精力充沛 外交手段 会鼓励别人 嗅觉敏锐 善于合作 * 第三节.领导的品质素质 诚信为本 敢于认错 是非清楚 赏罚分明 身先士卒 不怕挫折 勇于负责 心态平衡 胸怀宽阔 * 第四节 领导的能力素质（一） 善于启动 言行得体 概括能力 判断能力 表达能力 影响能力 应变能力 创新能力 * 第四节 领导的能力素质（二） 预测能力 沟通能力 谈判能力 控制能力 学习能力 取舍能力 授权能力 解决问题的能力 * 第五节 21世纪的CEO应该是怎样的人 应该是领袖式人物（Leaders） 应