供应链整合挑战(ppt39).pptVIP

供應鏈整合 * 簡介 供應鏈整合的挑戰 如何進行供應鏈的整合活動。 不只是要整合生產、運輸和存貨決策。 應該是將供應鏈的前端－顧客需求－整合到供應鏈的後端－生產與製造。 藉此改善企業營運績效，包括降低成本、增加服務水準、減少長鞭效應、有效善用資源，以及能夠快速反應市場所帶來的變化。 * 簡介 供應鏈整合有關的機會 推式基礎供應鏈、拉式基礎供應鏈，以及推式－拉式基礎供應鏈等不同策略 撮合產品及產業與供應鏈策略配合的架構 需求驅動的供應鏈策略 網際網路對供應鏈整合的影響 有效的配銷策略 * 推式基礎供應鏈 以長期的預測為基礎 由訂單來預測顧客需求 需花較長的時間反應市場的變動 沒有能力去滿足變動的需求 當某些商品需求消失時，供應鏈存貨會過時 長鞭效應的影響 因為規劃及管理更加困難 導致資源的未充分利用 * 推式基礎供應鏈 製造商如何決定產能？ 製造商如何規劃運輸容量？ 尖峰需求(大部分時間資源閒置) 平均需求(尖峰時需昂貴的產能) 通常可以發現運輸成本提高，存貨水準上升及／或高的製造成本，都是緊急的生產轉換(changeover)所導致的。 * 拉式基礎供應鏈 以需求為導向，以實際顧客需求為依據 不需持有任何存貨 需採用快速資訊流動機制來傳輸顧客需求給供應鏈中的不同成員 通常可以看到系統存貨水準的大幅減少、管理資源能力的增強與系統成本的下降 * 拉式基礎供應鏈 當前置時間很長，以至於回應需求訊息是不切實際時，拉式基礎供應鏈通常較難達成。 在拉式基礎供應鏈中，通常也較難從製造及運輸的經濟規模中獲益，因為系統並不是很早就作規劃的。 * 推式-拉式基礎供應鏈 供應鏈的一些階段 - 尤其是前期，是採用推式策略 而其他階段則採用拉式策略 推式與拉式策略間的介面則稱之為推－拉邊界 推式策略 拉式策略 推-拉 界線 原物料 末端 顧客 * 推式-拉式基礎供應鏈 接單生產策略 組件存貨水準是依據預測資料進行管理，最後再依顧客特定要求進行裝配作業。 製造商在裝配作業前的供應鏈系統屬於推式策略，依顧客實際需求進行裝配作業則屬於供應鏈的拉式策略。 推-拉界線位於裝配作業的開始。 戴爾電腦使用此一策略已深具效率。 * 推式-拉式基礎供應鏈 延遲差異化 製造流程可先由生產中性產品或家庭產品開始，之後當需求產生時，在產生差異化的特定終端產品即可。 在製造產品差異化之前的供應鏈作業是使用推式基礎策略，供應鏈實施產品差異化時間點以後的階段即以拉式為基礎。 HP惠普印表機 * 確認合適的供應鏈策略 I 電腦 II 家俱汽車 IV 書籍CD III 食品雜貨 規模經濟的重要性 高 低 拉式 推式 低 高 拉式 推式 需求的不確定性 * 確認合適的供應鏈策略 區塊Ⅰ代表有高度的需求不確定性，且產品、裝配或配銷的經濟規模較不重要的產業，像電腦產業。 擁有這些特徵的產業或產品適用於拉式基礎供應鏈策略，熟知的戴爾電腦正是使用此一策略。 * 確認合適的供應鏈策略 區塊Ⅲ代表有較低的需求不確定性且有較重要規模經濟的產品，像食品雜貨業中的啤酒、麵粉和羹湯等。 依據長期預測的管理存貨模式將不會增加存貨持有成本，透過規模經濟來降低配銷成本，實施傳統的推式基礎零售策略是合適的。 * 確認合適的供應鏈策略 區塊Ⅳ代表低需求不確定性（推式基礎供應鏈）與低經濟規模（拉式基礎供應鏈）的產品，許多大量／速動的書籍和唱片均屬這類商品。 需要審慎地分析，因為傳統的零售供應鏈策略和較新的推式－拉式策略均可能合適的，不過這得視特定成本和不確定性而定。 * 確認合適的供應鏈策略 區塊Ⅱ是指需要藉由經濟規模來降低生產和/或配銷成本且高需求不確定性的產品，傢俱業可謂是此一特徵的代表性產業。 由於無法依據長期預測來制定生產決策，因此生產策略必須遵循拉式基礎策略 配銷策略則需利用經濟規模來降低運輸成本。 * 確認合適的供應鏈策略 傳統傢俱零售業提供大量不同形狀、顏色或布料的類似商品，結果造成高度的需求不確定性。 許多不持有任何傢俱存貨的零售商所使用的策略：當顧客發出訂單時，訂單就被傳送到製造商，接著製造商再去訂購物料並生產顧客指定規格的產品。 汽車產業 生產拉式；配銷推式 * 實施推式-拉式策略 推式策略 具有相對低的不確定性與高的生產或運輸規模經濟的重要性 尚包括沉長的前置時間和複雜的供應鏈結構 依據長期預測來管理 焦點著重在成本最小化 只要存貨、運輸和生產成本最小化 就可達到總成本最低的目標 * 實施推式-拉式策略 拉式策略 具有高度的不確定性、低的經濟規模重要性、簡單供應鏈結構和短週期時間特性 依據實際需求來管理 焦點著重在服務水準上 藉由建構一個具高度彈性與反應力的策略 快速回應顧客需求，來達到高服務水準 * 實施推式-拉式策略 推式-拉式策略 拉式著重服務水準，訂單履行程序是管理重點 推式