周经策会组织与kpi分析.pptVIP

* 周经策会的含义与功能 * 周经策会前的准备事项 * 周经策会的流程及重要内容 * 组训在经策会上的角色和定位 * KPI分析与应用 又叫周经营策进会 是营销分部或农村保险服务部为提升单位主管经营能力，确保目标的达成与进度的掌控，每周定期召开的由各单位主管参加的经营策进会。 一，经营管理 对周、月经营目标进行总结及计划 表扬先进、督促后进 对偏离目标的观念进行导正 对经营中的共性问题进行研讨 对本阶段工作安排及细节配套措施 二，分享与教育 * 透过对经营问题的分析达成教育主管的作用 * 配合阶段经营目标的专题 * 从绩优人员的分享中学习 三，业务推动 含概在经营管理中 分部经理为主，分部所有主管参加 组训专员参加 绩优人员参加 特邀人员参加 会议流程及流程的确认 各主管准备好自己团队KPI数据分析表 经理预先批阅各级主管的经营日志 日志与会前发放 每周单元或每阶段的结束后的第一个工作日 地点准备自己决定 绩效分