科技管理-竞争力与价值创造关键(ppt129).ppt

創新－各種活動同步的整合 創新 價值創造 永續發展 科學 政策背景 工程 經濟背景 綜合、整合 設計、製造、維修 資本結構與投資 分析、歸納 新知識及基本定律的探索 社會需求 公眾利益 自然資源 設備製程系統 構想資訊 * 三個影響創新過程的重要軌跡 打破疆界（國家與區域）：它指的是關於科學與技術合作研究的規模和重要性的成長。近年來國際合作研究的顯著成長，另一種是跨區域的合作活動，尤其指產業界與學術界或政府的合作。 複雜技術的興起：第二個重要軌跡是全球化市場對於產品和製程需求的改變所引起的。有人認為：「未來的企業必須靠複雜科技的創新才能獲利」。 知識與分散智慧的時代：資訊科技的進步對於社會所產生的影響。例如：知識網路、學習與智慧系統、計算模型的新挑戰等。 * 1970年及1994年三十項最有價值的出口品（單位十億） 簡單製程/簡單產品 1970=58%（US$87） 1994=8%（US$347） 簡單製程/複雜產品 1970=0% 1994=0% 複雜製程/簡單產品 1970=12%（US$35） 1994=25%（US$435） 複雜製程/複雜產品 1970=31%（US$46） 1994=59%（US$1128） * 創造性轉型研究科技與社會科學的結合（技術創新的管理MOTI、品質組織轉型TQO） 組織如何創造、發展以及執行新的技術、程序和結構？ 組織如何了解其對於創新和變革的需求？ 如何能最有效地設計產品和製程以符合顧客的需求？ 科技變革如何影響組織變革？ 轉型如何影響績效表現？ * 品質組織轉型 「科技管理（Management of Technology－ Tarek M. Khalil）」孫善政翻譯－2003年12月，p144頁提及「美國科學基金會」開始藉由結合以下兩個領域的研究來建立創造轉型的原則，其一是技術創新的管理（MOTI），其二是對於品質組織轉型（TQO）的研究。其已意識到組織績效的提升，必須同時從工程學、社會學與行為學上的角度去思考，才能解決各種影響進步的基礎問題。研究如何能最有效的創造、發展以及執行新的技術、程序和結構，以符合顧客的需求。 * 靜電複印術－技術創新的50年 發明：靜電複印術的出現 技術：靜電複印術的發展 創新：靜電複印術的行銷 科學：靜電複印術的改進 演變：靜電複印術的延伸 結論：靜電複印術的教訓 * 7、競爭力 * 競爭力的定義 競爭力是個體為追求較其他個體優越地位的過程，個體包括個人、公司以及國家，其目的皆為了贏得競賽中的優勝。 企業獲得競爭力的基本條件，包括：才能、求勝意圖、企圖心以及可取得的資源等。 對一個企業而言，擁有競爭力意味著可在適當時機和有限成本下，提供符合市場需求的產品或服務。 在國家層級中，一國的競爭力會影響該國國民的生活水準，而國家競爭力則由個體層級中眾多企業之績效所組成。 * 競爭力的金字塔 高品質的生活水準 貿易 生產力（品質） 生產設備投資（工廠、研發、技術） * 競爭力的指標 生活水準：測量生活水準的指標，例如，GDP、生活水準成長狀況、消費能力指數。 貿易：出口成長率指標，包括製造產品成長、買賣商品與服務、貿易平衡、匯率等。 生產力：生產力是生產和提供商品、服務的效率，其決定因素在於過去的投資、勞動力和績效、技術創新、工廠和設備的品質，以及是否有效地利用這些生產因素。因此，生產力是國家競爭力的決定因素和指標。 投資：投資是構成現在和未來經濟活動的基礎，硬體資產投資諸如在工廠和設備的民間支出，軟體資產投資諸如政府單位和民間單位在研發方面的花費，以來政府單位在教育方面的支出，有用的指標包括專利權的資訊，還有另一個投資的決定因素為國家儲蓄率。 * 科技管理和全球競爭力在整體面，國家必須能夠： 建立一個經濟成長政策，其中必須考慮到科技政策是經濟優勢的最主要貢獻之事實。 提供一個支援科技產業和將商業及貿易活動簡化的基礎建設，其中對於人力資源發展的規劃也必須能夠整合進科技發展策略中。 鼓勵政府、產業、教育以及研究單位之間的合作。 鼓勵和支持科技的創新，並發展計劃以增強創造力和支持研發活動。 公布必要的法律和規範，以保護環境並強化社會結構。 * 日本增進其國際競爭力的案例 細心的策略規劃：投入諸如鋼鐵、汽車和消費性電子等市場。 技術移轉的規劃：獲得成熟產業的技術移轉。 利基產品和市場的選擇：例如石油危機後的汽車利基市場。 團隊合作和優異的執行能力：貿易、產業與學術界的合作，並憑藉自身的努力而獲得競爭優勢，包括使用許多改善製程效率的方式。 承諾並渴望去獲得優勢 * 新加坡的成功案例 諸如新加坡等小國家所面臨的三個主要問題，分別為小型的國內市場、有限的自然資源以及有限的人力資源。新加坡克服這些問題的策略方法： 對附近國家提供如同當地的企業服務。 從事利基專