现代物流6库存管理.pptVIP

介绍 库存管理是物理管理中的重中之重，很多物流管理中的问题被库存所掩盖，所以有“库存冰山”的说法。如何精确评估库存成本并控制库存成本一直是企业头痛的问题。成本的降低是优化物流系统的一个关键所在，在库存控制中，没有对库存成本的精确评估就很难实现库存控制的目标。 本章介绍，库存成本的确定；与存货分类方法的ABC分类法相比，CVA分类法的优势；零库存管理；供应商管理库存。 关键物流术语： 库存 库存管理 物料需求计划 零库存管理 供应商管理库存 6.1 库存概述 6.1.1 库存概念 6.1.2 库存分类 从生产过程的角度可分为 原材料库存、零部件及半成品库存、成品库存三类。 从库存物品所处状态可分为 静态库存和动态库存。 静态库存指长期或暂时处于储存状态的库存 从经营过程的角度可将库存分为： 经常库存，安全库存，生产加工和运输过程的库存，季节性库存，促销库存，投机库存，积压库存 6.1.3 库存的重要性 1.原材料库存 获得大量购买的价格折扣 大量运输降低运输成本 避免由于紧急情况而出现停产 防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生 调整供需之间的季节差异 保持供应来源 2.产成品库存 节省运费 获得生产的节约 调整季节差异 提高客户服务水平 保留技术工人 3.库存的优缺点 6.1.4 企业库存管理的特点 产品系列化、多样化，使得企业的库存水平上升 存货由零售商转向供应商，加大了企业库存管理的难度 库存被看成是一项投资，使企业库存管理更加重要 总成本最小的目标，使企业有时需要加大库存 6.1.5 库存管理基本指标和概念 1.库存成本 成本的降低是优化物流系统的一个关键所在，在库存控制中，没有对库存成本的精确评估就很难实现库存控制的目标。一般说来，库存成本分为三种类型： 6.1.5 库存管理基本指标和概念 库存周转率越大，说明企业在投入的资金和库存量不变的情况下每年赚取的利润就越多，资金利用率越高。 所以企业需要“快速出手、迅速周转” 6.1.5 库存管理基本指标和概念 许多企业都会考虑保持一定数量的安全库存，即缓冲库存，以应对需求或提前期方面的不确定性。但是困难在于确定什么时候需要保持多少安全库存。安全库存太多意味着多余的库存，而安全库存不足则意味着缺货或失销。 6.1.5 库存管理基本指标和概念 （1）需求量变化，提前期固定 6.1.5 库存管理基本指标和概念 （2）需求量固定，提前期变化 6.1.5 库存管理基本指标和概念 （3）需求量和提前期都 随机变化 6.2 库存控制 6.2.1 库存控制分类方法 6.2.1库存控制分类方法：ABC法 库存的 ABC控制 A类：数量占库存物资总数的10%、金额占库存总金额的70%左右的物资 B类：数量占库存物资总数的20%、金额占库存总金额的20%左右的物资 C类：数量占库存物资总数的70%、金额占库存总金额的10%左右的物资 6.2.1库存控制分类方法：CVA分类法 ① 最高优先级——这是经营的关键性物资，不允许缺货。 ② 较高优先级——这是指经营活动中的基础性物资，但允许偶尔缺货。 ③ 中等优先级——这多属于比较重要的物资，允许合理范围内的缺货。 ④ 较低优先级——经营中需用这些物资，但可替代性高，允许缺货。 6.2.2 库存的重点管理 ABC分析和CVA分析的结果，只是理顺了复杂事物，搞清了各局部的地位，明确了重点。但是，ABC分析与CVA的分析主要目的更在于解决困难，它是一种解决困难的技巧，因此，在分析的基础上必须提出解决的办法，才能真正达到ABC分析的目的。目前，许多企业为了应付验收检查，形式上搞了ABC分析，虽对了解家底有一些作用，但并未真正掌握这种方法的用意，未能将分析转化为效益，这是应力求避免的。应按ABC分析与CVA分析的结果，再权衡管理力量与经济效果，对三类库存物品进行有区别的管理。 6.2.3 不同库存控制方法的主要区别 6.2.4 库存控制方法的评价指标 1.客户满意度 :客户满意度就是指客户对于销售者现在的服务水平的满意程度。 2.延期交货 3.库存周转次数 :计算整个生产线、单个产品、某系列产品的周转次数可以反映企业的库存管理水平。 6.2.5 库存数量控制策略 1.EOQ库存控制策略 EOQ（Economic Order Quantity）称为经济订购批量，即通过费用分析求得在库存总费用为最小时的每次订购批量，用以解决独立需求物品的库存控制问题。 EOQ库存控制模型中的费用主要包括 ： 6.2.5 库存数量控制策略 2.常见的EOQ库存控制模型 6.2.5 库存数量