雷士管理权之争国金2班16组.pptVIP

雷士照明之争 收集资料：成勇东 整理资料：费薇、陈佩饶 PPT制作：马晓雪 总结展示：史迪、段汉文 雷士照明简介 一家中国领先的照明产品供应商，于2010年5月20日在香港联交所主板上市。 雷士照明创立于1998年底，提出并充分实践“创世界品牌，争行业第一”的经营理念，在行业率先导入品牌专卖模式和运营中心模式，先后领导了中国照明行业的“品牌革命”和“渠道革命”。 2006年以来，雷士开创了中国照明行业资本运作先河，先后引进软银、高盛等国际知名机构的投资,引发照明行业“资本革命”。 事件节点 两虎相争 吴长江认为一个企业中必须有四种人：虎，狼，鹰，狗 他认为他自己是作为虎去威慑他人的，但是当遇到了同样是虎的阎焱，又会是怎样呢？ 2012年5月25日 雷士照明突然发布公告，创始人吴长江因个人原因已辞去公司及附属公司所有一切职务，非执董、赛富亚洲基金创始合伙人阎焱获选为董事长。 7月12日雷士照明前董事长吴长江在微博上连续发出声明，针对赛富大佬阎焱对其的批评做出回应，他表示不接受阎焱指责，也坦承当初不该让外行进董事会。 两虎相争 7月13日 在工人提出的赶走施耐德，让吴长江重掌大权的条件没有得到阎焱等资本方的同意后，上午开始，雷士照明重庆总部、惠州基地、万州基地等各地的员工开始进行规模浩大的停工行动。 两虎相争 7月13日力挺吴长江的雷士经销商、供货商、公司中层管理人员，把阎焱及施耐德代表堵在了会议室中，要求不给出结果，绝不休会。 2013年1月11日在深圳举行董事会及运营商见面会。见面会上，雷士照明董事会正式任命了吴长江为CEO，王冬雷为非执行董事。据悉，吴长江回归董事会在走法律程序，阎焱仍任雷士照明董事长。 恶劣后果 股价暴跌 净利润同比下降98.46% 毛利同比下降21.87% 营收同比下降6.64% 公司费用飙升 业绩大幅下滑 坏账计几千万元 浙江通用项目大幅减值 股价遭腰斩，区间跌幅已高达50.87% 7月12日跌6%，以1.41港元收盘，创历史新低 各方观点 新浪财经 东方财富网 各方观点 刘强东 京东商城董事局主席兼首席执行官 1.08年见过阎焱一面，30分钟就不欢而散，出门我就说：绝不拿这种投资人的钱；2.但阎焱宣称我曾求他三次，都被拒绝；投资人不该公开羞辱创业者，这是起码职业准则；3.企业不能与公开撒谎、屡违职业道德的投资人合作；4.雷士在此人手上必死！ 吴长江 ！ 乔布斯能被董事会开除出苹果，乔神给世人的回答是王者归来，吴恐怕难再翻盘！ 阎焱 ！ 潘守正 守正伙伴投资管理有限公司 各方观点 牛文文 《创业家》杂志社社长、创始人 雷士的曲折经历，值得所有创业者关注。吴长江吴总是硬汉子，相信他能再创辉煌。 吴长江 ！ 吴长江：阎焱是冷血的投资者，唯利是图。对他有利的就写到纸面上，不利的就口头承诺不兑现。 阎焱：吴长江没有信用，不讲诚信。就会打悲情牌、民族主义的牌。 我方支持…… 争端之我见 管理策略因地制宜 包括高盛、软银赛富在内的投资者的认同 重视与渠道之间的情感沟通和问题解决 　　 1 2 ——支持吴长江的原因 “经营公司就是经营人心”的信条 争端之我见 民营企业转型必须要引进现代化的公司管理制度。 ——支持吴长江的原因 专家 ？ 提起专家?? 无规则企业家应借助外部投资者完善企业管理制度，而不是继续“野蛮生长”。 创始人要守规则才能实现企业长远发展。 呵呵。 争端之我见 现代化的企业管理理念是在西方国家提出的，难道就真的适合中国人重情尚义的文化秉性吗？1951年当松下幸之助第一次踏上美国土地，目睹美国公司的强大时说：“必须发挥本民族文化的优长，才能从事世界性的经济活动。”中国企业的管理，为何不能将中国式的管理思想为模具，将中式管理方法与西方现代管理方法融合注入，铸造独树一帜的中国民营企业的管理理念，使中国企业拥有更多的“吴长江”。 ——支持吴长江的原因 小组看法 争端之我见 管理科学自诞生之日起就在不断地进步与创新之中，从最开始的家族管理方式到职业经理人的出现，管理权与经营权逐渐分离，管理是需要跟随时代而不断进步的，就像日本利用本民族的文化的凝聚力，在恶劣的市场环境下，依然能实现企业经济的快速成长。 谁说管理之路不会向着吴长江的管理模式发展呢，吴长江利用自己独特的方法，实现了雷士的迅速发展壮大，正如邓小平说过“不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫”。也许多年之后吴长江的管理理念就会成为企业管理的范本，成为又一个管理学之父。 ——支持吴长江的原因 小组看法 Thanks 国金2班16组 2013.12