xx化学工业的项目建议书.ppt

母公司在运作上述体系时应该把握一些关键因素 控制体系中的关键因素 考核与奖惩 控制指标 激励与制度创新 制定科学合理的控制指标，保证控制体系有章可循 控制指标是指预期中打算达到的控制标准，包括定性、定量指标两类 控制指标 建立制定指标的规则 保证基本信息上下对称 最终由上下级协商，根据规则共同制定出科学合理的控制指标 科学合理 通过科学合理的控制指标，为控制体系搭建起一个整体的框架 有章可循 建立公正严格的考核奖惩制度，保证控制体系可信有效 建立科学合理的控制体系 控制体系得以有效执行 保证控制体系可信 否则会导致失信 体系失效 建立公正严格的考核奖惩制度 奖惩兑现 完善激励机制与制度创新，为控制体系的有效运转提供动力 权限扩大 对于经营业绩好的下属，可以扩大其权限，这是一种内在激励，满足其自我实现的愿望 股权激励 根据经营者的价值能力及贡献给予股权激励，改变其非所有者的身份，增加其对企业利益的认同感，降低代理成本 满足控制体系运转的动力要求 举例： 导读 公司介绍 关键问题 项目经验 行动计划 人力资源管理 母子公司管理 经营者激励 目前对下属企业所采取经营者年薪与单一指标挂沟的办法有着很多不尽如人意的地方 年薪与利润单一挂沟，一方面容易造成企业经营者通过帐务处理控制利润，另一方面也容易造成企业经营者的短期行为，追求当期利润，而不进行技术改造或者盲目放宽企业的