龙江大桥建设投资管理大纲.doc

龙海市龙江大桥工程 招标编号：xhw-2010-016号 建设投资管理大纲 [正本] 投标人： （盖单位章） 年 月 日 建设投资管理大纲 [副本] 建设投资管理大纲 目 录 1 编制依据 1 2 工程概况 1 2.1 主要技术指标 2 2.2 地形、地貌 2 2.3 水文地质条件 3 2.4 气象、水文 3 2.5 施工条件 3 2.6 主要工程量 4 3 建设管理计划 6 3.1 设立项目法人 6 3.2 确定建设管理目标 6 3.2.1 工程质量控制目标 6 3.2.2 安全生产控制目标 6 3.2.3 项目进度控制目标 7 3.2.4 投资造价控制目标 7 3.2.5 环境保护控制目标 7 3.2.6 文明施工控制目标 7 3.3 前期准备阶段计划 7 3.3.1 组建项目公司 7 3.3.2 现场准备工作 8 3.3.3 项目实施策划 8 3.4 项目建设期计划 8 3.4.1 关键项目进度计划 8 3.4.2 工程管理计划 9 3.4.3 项目融资计划 9 4 建设管理及准备 10 4.1 工程建设投资管理 10 4.1.1 投融资阶段 10 4.1.2 设计阶段 10 4.1.3 施工阶段 11 4.2 工程建设合同管理 13 4.2.1 工程建设主要合同 13 4.2.2 合同管理制度 14 4.2.3 合同管理程序及措施 14 4.2.4 合同管理重点 14 4.3 工程建设财务管理 15 4.3.1资金筹集阶段的财务管理 15 4.3.2 项目实施阶段的财务管理 16 4.4 工程建设风险管理 17 4.4.1 项目风险识别 18 4.4.2 风险对策 18 4.4.3 建设期保险方案 19 4.5 工程建设信息及档案管理 20 4.5.1 工程建设信息管理范围 20 4.5.2 工程建设信息文件 21 4.5.3 工程建设信息的保存与归档 22 4.5.4 工程建设信息处理 23 4.6 项目移交方案 23 4.6.1 项目竣工验收 23 4.6.2 项目移交接收 23 4.6.3 保修期责任 24 5 工程施工的质量目标及保障措施 24 5.1工程施工的质量目标 24 5.2 工程施工的质量保障措施 24 5.2.1 质量保证体系 24 5.2.2 质量保证措施 32 5.3 项目工程施工阶段的进度保障措施 36 5.3.1 建立健全计划管理体系和计划报批制度 36 5.3.2 加强对项目经理部的计划调控 39 5.3.3 建立定期检查、评比和奖罚制度 40 5.3.4 抓好重点工程地段工程的施工 40 5.4 项目工程安全保证措施 40 5.5安全生产管理机构 41 5.6 安全生产宣传教育 41 5.7安全生产管理制度 42 5.7.1安全生产责任制 42 5.7.2 安全生产检查和验收制度 43 5.8安全生产基本保障措施 44 5.9 安全生产督查及奖罚 46 5.10安全事故处理的要求及相关规定 48 6.工程投融资管理目标及保证措施 49 6.1 概述 49 6.2 项目建设资金筹集与使用计划 49 6.3资金保证措施： 51 6.3.2项目融资证明方面 52 6.3.3资金筹措的应急预案 52 7．工程建设中相关项目的建设组织和协调 52 7.1?相关项目的组织与协调的原则 52 7.2?项目组织协调工作的内容 53 7.2.1与业主间的协调 53 7.2.2与政府管理间的协调 53 7.2.3协调与社会团体的关系 53 7.2.4与监理间的协调 54 8.工程建设管理的组织机构及协调 54 8.1 机构设置的原则 54 8.2 项目管理组织要求 54 8.3 项目管理部班子人员配备及简历 56 8.4项目管理组织机构职责分配 56 8.5项目主要岗位职责 57 8.5.1项目经理部经理 57 8.5.2项目副经理 58 8.5.3项目总工程师 58 8.5.4项目总会计师 58 8.5.5工程管理部经理 59 8.5.6商务部经理 59 8.5.7质量检验部总监 60 8.5.8安监部总监 60 8.5.9工程协调部经理 61 8.5.10材料设备部经理 61 8.6 从业人员工作准则 61 9.危险性较大的分部分项工程需采取的安全专项施工方案 62 9.1 临时用电及照明安全专项措施 62 9.2 钢栈桥安全专项措施 62 9.3 水上施工安全专项措施 63 9.4 船舶施工安全专项措施 64 9.5 悬臂梁挂篮施工安全专项措施 64 9.6 高空作业的安全专项措施 64 9.7 金属结构安装作业安全专项措施 65 9.8 施工机械施工安全技术措施 65 9.9 吊箱施工安全专项措施 66 10.本工程