XX战略管理的讲义PPT47页.pptVIP

净值报酬率 主营利润率 资本周转率 净利润 主营收入 主营收入 净资产 主营收入 费用支出 流动资产 固定资产 运维费 营业费 管理费 货币资金 应收帐款 短期投资 × ÷ － ÷ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ 图6 净值报酬率的影响因素 * 奖金提成率与辅助指标提奖率 要员奖金提成率是一个常数，必须根据实际试算，取值在15%～30%之间。 辅助指标提奖率，取值在50%～150%之间；根据各事业部辅助指标（主营收入增长率、顾客满意度与员工满意度）的完成情况决定。 * 事业部全员的工资报酬 按主营业务收入的百分比直接提取； 提取比率，必须经过试算确定；并充分考虑平均工资报酬水平、级差与总额，以及工资报酬总额占成本费用的比例。 提取的工资报酬金额，充实到事业部员工的工资基金中去，随后按公司统一的工资管理制度进行分配。 * 十七、从组织到人事（激活员工队伍〕 部门定位 职务竞聘 中期述职 年终考评 工资报酬 * 贡献年薪额度基准表 考核 薪等 Ｓ （优秀） Ａ （良好） Ｂ （中等） Ⅸ（9等） 40万 25万 12万 Ⅷ（8等） 30万 15万 8万 Ⅶ（7等） 20万 10万 5万 Ⅵ（6等） 10万 5万 3万 * 战略是我们的出发点 * 一、组织存在的三个必要条件 共同目标 合作意愿 相互沟通 结论：