酒店项目经理接收物业流程P2---格林豪泰连锁酒店.docxVIP

项目经理接收物业流程一、项目经理从法务部领取租赁合同及附件，了解清楚合同中涉及工程的所有内容。若有不清楚的地方，及时与事业发展部和法务部沟通；二、向事业发展部索取项目情况说明表,了解物业的相关情况，包括业主的联系人、联系方式等；三、提前与业主联系人确认去交接物业的时间；四、到现场后核实以下情况：1）物业方面：房屋的面积的确定；物业的界面；设备的移交和保管（包括设备的使用说明书、维修说明书、合 格证等）；房屋的工程质量；2）水电方面：供水量、排水口、电容量等是否与合同中的相关内容一致，水电接口的位置；水电煤气的现有用量抄表；3）附属设施：水箱、消防水泵等；4）了解确认消防、卫生、环保等方面是否与酒店建设相匹配；5）全套的完整的图纸；五、若现场情况与合同中的情况相符，按附件格式与对方联系人签定《交房确认书》，签字之前先传至公司确认；六、若任何与合同有出入或变化的内容应及时与公司法务部、设计部沟通；七、接收完物业后开始在当地招聘1-2名维修工，负责工地的看管及协助项目施工管理（去项目地之前先向总公司人力资源部拿取维修工的招聘要求），初试后交公司人力资源部复试；八、保管好现场物资，并根据物业的情况，在接收完毕之后与公司共同制定关于物资保管的方式。格林豪泰酒店管理集团公司—工程部二OO七年二月十六日中涉及工程的所有内容。，包括业主的联系人、移交和保管（包括设备量；的相关内容一致，水电匹配；系