附件13：成长历程（3分投稿）.pptVIP

Unit of measure * Footnote Source: Source G.M.M.C G.M.M.C Unit of measure * Footnote Source: Source G.M.M.C G.M.M.C 我的成长历程 三分公司管理二区 朱迪 前 言 作为一名刚毕业的大学生，有幸站在了金螳螂这么大的一个舞台上，在领导的安排下二月份来到了项目上，目前已经接触了两个项目：泰州稻河示范民居会所装修工程、兴化鼎伟国际物流酒店装修工程。稻河项目接触到的是后期竣工资料整理装订的工作；兴化项目从开始进场以及过程中我都在跟进，在这大半年时间里收获了不少，现在对自己在工作上的得失做一个总结。反思过去、总结经验才能更好的走向下一个项目！ 目 录 1、泰州稻河项目竣工资料 2、兴化鼎伟项目---前期 3、兴化鼎伟项目---过程 4、兴化鼎伟项目---后期 一、泰州稻河---竣工资料整理 带着问题去做事，竣工资料是哪些东西？怎样去装订？标准是什么？这些刚开始都是不知道的。针对这个问题可以根据竣工资料目录进行整理分类装订，在做这几册资料的过程中发现有一些资料是缺失的，需要后补，这就要要求我们在项目的前期对资料有个规划（资料建档：针对各个岗位所需）接着就是在项目进行过程中对资料的制作、收集、归档的工作，这样在后期整理起来会更加方便。按照要求整理完竣工资料后要填写竣工资料移交表然后交给公司。 二、兴化鼎伟---前期工作 刚进场需要做的事情有：办公室的布置、一些通用表单的运用（开工备案书、施工合同提炼压缩版、安全文明责任书(公司）、项目经营团队考核表、项目内部经营协议、质量员前期：管理目标、关键过程界定、检验批策划），工程适用的规范和标准。 索要甲方联系单（最好盖业主公章）、施工许可证（有效性？复印件要盖甲方公章；①施工许可证催办函使用；②协助业主办理施工许可证）、进场要发的第一份联系单确定办事流程、资料版本等相关事宜。开工资料 对 内 对 外 办公室布置 50/80体系上墙 六牌一“图” 公共办公桌 资料建档 按照公司统一标准进行布置，可以参考三分标化 返回 装饰工程现行标准最新版本编号 GB50354－2005 《建筑内部装修防火施工及验收规范》 GB50325－2010 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50208－2011 《地下防水工程施工质量验收规范》 GB50242－2002 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50303－2002 《建筑工程电气工程施工质量验收规范》 GB50209－2010 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50210－2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50300－2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 编 号 名 称 常用规范标准 返回 施工许可证催办 开工前 进场后 拟停工 返回 施工许可证办理 完善质监、安监备案手续相关资料 对办理备案方面程序不是太了解 如何办理办理建工险 相关证件如何得到？流程？？ 返回 开工资料 开工报审 施工组织设计 管理人员是否与投标人员相符特别是项目经理、安全员必须保证一致，否则安监、质监备案时将不预办理。 刚开始对于施工组织设计的编制人、审核人、审批人还没太搞清楚 施工组织设计中所用的规范标准要是最新的，分项工程的施工方案符合规范要求且与现场保持一致。内部及外部审批手续要齐全→怎样的一个流程？ 开工资料 编制人：项目技术负责人中级及以上职称人士 审核人：由总施工单位项目部审核，如：土建为总包单位，则由土建项 目部审核，若我司为总包单位，按公司流程则由公司督导审核 审批人：公司总工一般写陆屹 与申报管理人会员保持一致 开工资料 流 程： 督导审批 公司审批 监理审批 二、兴化鼎伟---过程工作 1、工作联系单 7、跟踪深化 2、来往文件 8、两单一表运用 3、材料报验 9、工序交接验收 4、通病交底 10、隐蔽报验 5、技术交底 11、工序报验 6、会议纪要 12、签证单 工作联系单 做好签收手续 跟踪回复情况 做好联系单发文目录，做联系单时考虑如何去编写才更容易被签收。 时间、原因、结果····· 来往文件 针对工作联