企业领导的方法与艺术.pptVIP

2．日常工作 a. 学习调研、思想工作、解决问题 b. 组织力量、督促检查、协调落实 c．处理好主要职能与日常工作的关系 排队法 横: 西瓜芝麻 纵: 分轻重缓急 二、合理授权 合理授权的含义 合理授权是指上级领导者把本来属于自己的一部分权力委授给下级，指明工作目的和要求，并为其提供必要的条件，放手让下级努力完成工作任务的一种领导方法。 授权的步骤 1．首先阐明最终成果 2．确切地知道下级是否已经接受 并理解了授权。 3．放手让下级工作。 4．监督考核。 第四章 决策方法与艺术 一、决策的涵义 是为解决某一问题，达到一定的目标，通过认真的调查研究和资料分析，对可能会出现的种种结果进行论证、评估，从中选出一个最有效的方案，并付诸实施和进行修正完善的过程。 二、科学决策的程序和方法 （一）发现问题，确定目标 1．问题就是： 差距=满意状态-现实状态 2．目标要实际。“三不干”的约束条件 A. 没钱赚的事不能干； B. 有钱赚但投不起的事不能干； C. 虽能赚也投的起，但缺可靠人去 做的事也不能干。 （二）搜集资料，拟定方案 1．去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里。 2．坚持多种备择方案原则。 弹性原理：领导在进行决策、制订规划或计划