投资的项目可行性分析.pptVIP

我国可行性研究存在的缺陷（五重五轻） 重常规轻变化 重控制轻协调 重实施轻规划 重收益轻风险 重内部轻环境 　　1．国民经济中长期发展规划和产业政策 　　 　　2．项目建议书 　　项目建议书是工程项目投资决策前的总体设想，主要论证项目的必要性，同时初步分析项目建没的可能性，它是进行各项投资准备工作的主要依据。 3．委托方的意图 　　可行性研究的承担单位应充分了解委托方建设项目的背景、意图、设想，认真听取委托方对市场行情、资金来源、协作单位、建设工期以及工作范围等情况的说明。 七　可行性研究报告的编制依据 　　 　　4．有关的基础资料 　　进行厂址选择、工程设计、技术经济分析需要可靠的自然、地理、气象、水、地质、经济、社会等基础资料和数据。 　　5．有关的技术经济方面的规范、标准、定额等指标 　　例如，钢铁联合企业单位生产能力投资指标、饭店单位客房投资指标等，都是进行技术经济分析的重要依据。 　　6、有关经济评价的基本参数和指标 　　例如，基准折现率、社会折现率、基准投资回收期，汇率等，这些参数和指标都是对工程项目经济评价结果进行衡量的重要判据。 中国水电建设史上第一个引进外资、对外开放的国家重点工程。 以发电为单一目标，工程利用世界银行贷款1．454亿美元。 前期进行可行性研究，并在建设中引进了国际通行的工程监理制和项目法人负责制等项目管理办法，工程取得了巨大的成功。 案例－鲁布格工程 A Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. Temporary means that every project has a definite beginning and a definite end. Unique means that the product or service is different in some distinguishing way from all similar products or services. ------A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI) 定义1 定义2 是为了在规定的时间、费用和性能参数下满足特定的目标而由一个个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。 ——英国项目管理协会（APM），并被国际标准化组织（ISO）采用（ISO10006）。 项目和运作的区别 风险小 风险大 组织稳定 组织不稳定 资源、环境相对稳定 资源、环境有变化 效率型 效果型 可无限延长 有限时间 重复的 是唯一的 运作(作业) 项目 众多参与单位/部门 的短期合作行为 项目 有明确的开始和结束时间 与已有的产品和服务相比有明显的差别 可能涉及成千上万的人，跨越多个组织 有明确的目标 有限的资源 有投资、进度、质量和资源的限制 单件性和一次性 独特性/唯一性： 一次性： ?多目标属性： 寿命周期 相互依赖性 冲突属性 项目的主要属性 项目的类型 按投资体制划分 竞争性项目 基础性项目 公益性项目 按项目建设性质 新项目 改扩建项目 技改项目 类别 竞争性项目 基础性项目 公益性项目 特点 收益较高、市场调节灵敏 一定自然垄断、建设周期长、投资量大收益相对低 非盈利性、具有社会效益 涉及行业 工业（不含能源）、建筑业、服务咨询业、金融保险业、餐饮业等 能源、农林水利、交通邮电通讯、部分支柱产业项目 文教科研卫生环保广播电视、公检法国防等政权设施 投资主体 主要由企业、个人投资，经营性投资，企业自主决策。 政府与企业投资，经营性和政策性投资结合。 主要由政府进行投资，主要政策性投资，政府无偿拨款。 投资使用方式 风险性和规模性投资 有偿重点投资 主要是无偿投资  根据项目涵义，对以下(1)、(2)两个示例进行分析，并判断哪个是项目： (1)为小学生设计开发一种新型英语学习软件，计划在2006年6月1日推向市场，费用控制在2万元。 (2)使用文字处理软件写备忘录。 1. 以最少的投入获得最大的效益 2. 规定的期限 3. 消耗一定的资源 ?投入一定资金以获取预期效益的投资活动。 什么是投资项目 项目环境（4） 投资项目成功的定义 三要素 : 按时完成 预算内 质量符合预期要求 功能 绩效 期望管理 项目经理的成功规则 “成本－时限－质量”平衡的现实的期望 在整个项目期间进行期望管理 在预算内准时交付承诺成果 质量 时间 成本