新奥集团公司组织结构诊断的报告.pptVIP

　　⑷职责运营：因为职责描述清晰度、领导风格等因素的关系，部门 　　　　　　　　职责和实际运作存在着差异（主要受人力资源的限　 　　　　　　　　制），也使得员工产生困惑。 二、组织分权体系： 　　　　组织分权体系我们由制度文件、访谈和从财务管理的运作等方 　　面进行了解。 　　⑴分权文件：基本在制度规定中可看到一些，但没能找到完整的系 　　　　　　　　统性文件。 　　⑵分权运作：基本上是采取集权式管理，集中在总裁、各公司总经 　　　　　　　　理或集团总部。分权也曾尝试，然一旦发生问题，立 　　　　　　　　刻收回为集权操作。例如：信息中心的计算机设备采 　　　　　　　　购本来由经济发展部主任签审，由集团总经理终审， 　　　　　　　　就可以了。但现在必须要有集团总裁终审，原因是北 新奥集团组织运行体系调研一览说明 * 　　　　　　　　京燃气一次大的固定资产的采购，没有经过王总的签 　　　　　　　　审，于是总裁在一次早餐会上突然宣布，所以的固定 　　　　　　　　资产的采购收到集团总裁。在财务权上：每个月各公 　　　　　　　　司向集团财务部提报下个月的现金流动计划，经核准 　　　　　　　　后的流动支出，授权各公司总经理签审，但是小至几 　　　　　　　　十元钱，甚至几元钱，都必须由总经理签审。在人事 　　　　　　　　权和物资管理权是也是如此。 三、业务流程系统： 　　　　业务流程方面，我们仅